陜西中能煤田有限公司：摸清家底促降本，盤活資產(chǎn)助增效

　　近日，根據(jù)陜西中能煤田有限公司物資管理總體工作要求，成立了物資倉庫管理小組。辦公室設在采購供應部，負責倉庫日常管理和物資盤點工作。為進一A步加強公司庫房物資管理，提高物資使用效率，降低庫存占用資金，保證庫房高效、規(guī)范、有序運作。公司成立了物資倉庫管理小組，全面進行物資盤點工作。 此次盤點對中能袁大灘礦業(yè)、中能煤礦生產(chǎn)運營公司、市場銷售部、采購供應部庫房進行全面清查盤點，圍繞“以盤促活”的目標，對盤庫工作提前進行梳理、分析，依據(jù)“以賬查物，以物對賬”的盤點方法，摸清“家底”，從而精準地掌握全公司的物資情況。 嚴要求 細規(guī)劃 物資倉庫管理辦公室精心規(guī)劃、制定了科學、詳細的盤點方案和盤點流程，明確了參與盤點的部門和人員、盤點時間、任務、措施和責任人。盤點前業(yè)務專干組織召開盤點會議，要求按照盤點方案遵守時間、盡職盡責，盤點過程中不弄虛作假，不漏盤一項物資，盤點前在簽到表確認簽字，當日盤點結(jié)束在盤點表確認簽字。 “良好的倉庫管理不僅是安全生產(chǎn)的重要保障，也是降低生產(chǎn)成本的有力舉措，對凡是能夠內(nèi)部調(diào)劑利用的，積極溝通協(xié)調(diào)，堅決不再重復儲備;凡是有庫存的，優(yōu)先消耗庫存，堅決不再過量采購，使現(xiàn)有物資得到充分的利用。”物資管理小組負責人說道。 細落實 查不實 盤點期間，全體人員加班加點，在保證賬實相符、賬賬相符的基礎上，根據(jù)各庫區(qū)實際情況，本著“見物就查、見物就點、不走過場、不留死角”的原則，堅決做到“精、細、實、清”。通過“以賬對物、以物查賬”的形式，不論價值大小，一一核對，逐個登記;對于清查出的盈虧問題，進行了重點清查，追溯至物資采購和出入庫的全過程，從而找出管理上的不足和漏洞。 嚴管控 補短板 盤點結(jié)束后，針對一系列問題做出整改規(guī)劃，要求物資管理員要嚴格按照倉儲管理辦法，改善庫房存儲條件，做到帳卡物相符、四號定位、擺放整齊、衛(wèi)生清潔，做好庫存物資的日常管理，定期維護保養(yǎng)，確保庫存物資的性能完好。 降成本 增效益 本次盤點，理清了公司庫存物資的種類、數(shù)量、狀態(tài)等詳細信息，加大公司物資調(diào)劑力度，減少庫存和儲備資金占用量，杜絕弄虛作假、瞞報漏報現(xiàn)象的發(fā)生，為財務核算提供了準確的評估預判，也為新的一年物資采購提供可靠的依據(jù)，更為安全生產(chǎn)提供有力保障。(曹艷 安曉俠)