麻家梁煤業(yè)：精打降本“小算盤” 巧做節(jié)約“大文章”
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司高度重視經(jīng)營管控各個環(huán)節(jié)存在問題和不足，明確各個管理層級的主體責(zé)任，認真剖析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施，對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進行“清算”，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點，逐項進行分析，查缺補漏。
強化源頭管控。該公司強化預(yù)控管理，規(guī)范計劃調(diào)整，每天由各生產(chǎn)單位根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，提出材料調(diào)整計劃，方可調(diào)增或調(diào)減。加強重點工程的管理，尤其是支護材料的管理，保證材料及時供應(yīng)。當(dāng)區(qū)隊實際發(fā)生材料費用超出月度預(yù)算時，提醒區(qū)隊合理控制材料費用;當(dāng)超出月度預(yù)算80%時，進行黃色預(yù)警，由專業(yè)、區(qū)隊對材料消耗進行分析。同時，根據(jù)月度實際領(lǐng)用、節(jié)超情況，剖析節(jié)超原因及異常消耗，制定針對性整改措施。
嚴(yán)抓流程規(guī)范。規(guī)范材料全過程精細化管控，對各區(qū)隊領(lǐng)用材料從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理臺賬，現(xiàn)場落實使用去向;完善材料領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運程序，實施材料配送管理，實現(xiàn)“批料、運料、用料”三方協(xié)同作業(yè);制定材料使用周期，不到周期領(lǐng)用按比例進行考核;加大對單項工程、重點工程用料管理，實施專人跟蹤管理，避免流失、挪用;落實精益市場化考核，將材料費考核分解到崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)，實施一體化考核。
細算節(jié)支降耗。加大回收復(fù)用管理，持續(xù)開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表，優(yōu)先使用庫存材料;每天對井下現(xiàn)場材料使用及備用情況進行統(tǒng)計，對井下材料現(xiàn)場拍照，以整改通知單的形式通知區(qū)隊限期整改;規(guī)范廢舊物資處置，定期對廢舊物資進行鑒定，確保無回收復(fù)用價值的，全部統(tǒng)一處理，做到處置過程依法合規(guī)。
此外，為切實加強廣大干部員工在成本管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的意識，該公司健全了材料回收、修復(fù)、二次利用等各類臺賬記錄，完善了每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的良好局面。同時利用每日晨會，妥善安排當(dāng)天任務(wù)，分析節(jié)支增效情況，進一步完善 “修舊利廢、降本增效”管理制度，有效激發(fā)了員工想干事、能干事的工作熱情。(王二仔)
