2022年,中能煤礦生產(chǎn)運營公司按照“規(guī)范管理、質(zhì)量發(fā)展、合作共贏”的指導思想,結合實際工作情況,以“116333”黨建工作體系為引領,以“115435”的工作思路為主線,以“六個一”成本管理模式為抓手,全面開展托管運營各項工作,原煤產(chǎn)量完成全年計劃的137%,掘進進尺完成全年計劃的112%,產(chǎn)值完成全年計劃的144%,超額完成經(jīng)營指標,實現(xiàn)全年安全無事故,為2022年畫上了一個圓滿的句號。
行如逆水行舟 中流奮楫者進
作為省內(nèi)第一家獲得煤礦運營安全生產(chǎn)許可證的混合所有制企業(yè),中能煤礦生產(chǎn)運營公司的運營之路可謂道路坎坷,舉步維艱。進入2022年,中能煤礦生產(chǎn)運營公司迅速調(diào)整機制體制,制定出一系列改革方案,用“爭第一、做唯一,做極致”的工作態(tài)勢搶抓發(fā)展機遇,破解發(fā)展堅冰。班子成員主動深入部室、基層進行調(diào)研,了解狀況、查找問題、找尋解決問題的途徑。
通過調(diào)研,共列出工作中存在思想、能力、管理等三方面12類47條問題,并制定整改措施。按“小機關、大部室”的原則設置機構;按“一職多能、精干高效”的思路定編定員;按“六個一”成本管理模式快速止虧止損,使各項管理步入正軌,一季度首次實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益開門紅。第一項目部率先采用ZH4000/27/35型聯(lián)排快速掘進液壓支架,實現(xiàn)安全高效多掘一錨工藝,每天單進提高至24米,每月提高單進278.4米。
干如滾石上山 砥礪奮進者贏
“大道至簡,實干為要”。中能煤礦生產(chǎn)運營公司制定下發(fā)了20余項專項活動文件及管理辦法,進一步規(guī)范管理基礎;以雙重預防機制建設為抓手,加大隱患排查治理及風險分級管控力度;采取“項目部周排查、公司月檢查考核”相結合的形式,實行常態(tài)化安全監(jiān)管。第一項目部52103綜采工作面大采高過空巷時,僅利用4天時間連續(xù)推進48m,全面通過空巷;5-2北翼皮帶巷與5-2北翼回風巷聯(lián)巷僅用2天實現(xiàn)精準貫通;52104綜采工作面提前8天安全高效完成安裝任務。第二項目部自組建以來,緊緊圍繞托管運營主線,強化安全管理,嚴格落實各崗位、工種的安全責任,不斷提升生產(chǎn)能力,實現(xiàn)了全巖面月進尺212米,單日全巖掘進10m的好成績。
“我們要以奔跑的姿態(tài)、清零的心態(tài)、奮斗的狀態(tài),爭當‘奮進者’不做‘躺平人’。”中能煤礦生產(chǎn)運營公司黨總支書記、經(jīng)理湯濤在11月份經(jīng)營分析視頻會上強調(diào)。
責如重擔在肩 上下同欲者勝
“在其位、謀其事、盡其責”中能煤礦生產(chǎn)運營公司以釘釘子精神抓好各項工作落實,以目標倒逼進度、時限倒逼工作。嚴格落實“1112346”安全管理模式,重點工程施工期間,在加強項目部領導干部帶班、走動式管理力度的同時領導班子入駐項目部,緊盯現(xiàn)場確保安全施工。
推行“六精三十六閉環(huán)”管理實施方案12項,在兩個項目部執(zhí)行單人單崗30項管控措施及“522301”班前會模式,不斷提升安全管理水平。黨政工團齊抓共管保安全,結合各類安全生產(chǎn)活動,制定安全宣傳教育活動方案,通過多種活動形式,樹牢職工安全意識,強化安全底線思維,圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務。
2023年的中能煤礦生產(chǎn)運營公司將以"聞雞起舞正當時"的精神狀態(tài),以"責無旁貸舍我其誰"的擔當品質(zhì),融入中心、勇挑重擔,開拓創(chuàng)新、安全運營,以“113335”工作思路全面開啟生產(chǎn)運營高效發(fā)展之路,為建設“鳥語花香 萬家燈火”的強大新中能踔厲奮發(fā)、勇毅前行。(白姣)