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用好“五到位”管理法,流程落地有保障!

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-12-26 10:27 來源:煤礦安全網(wǎng) 管理法 流程

  2022年,錦界煤礦綜采三隊(duì)為了更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程服務(wù)于區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn),總結(jié)提煉出“五到位”管理法。該管理法扭轉(zhuǎn)了員工學(xué)習(xí)積極性不高、推廣應(yīng)用不力等現(xiàn)象,取得了明顯的成效。

  一是自學(xué)到位

  一方面員工通過電腦app登陸國家能源集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行自學(xué),可以自學(xué)本崗位關(guān)聯(lián)流程也可以學(xué)習(xí)其他崗位流程,要求每月自學(xué)時(shí)間不得少于100分鐘。其次,崗位人員隨身攜帶流程卡片,隨時(shí)對(duì)照學(xué)習(xí)。

  二是培訓(xùn)到位

  年初,區(qū)隊(duì)制定了年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,每半年對(duì)所有梳理出的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全面覆蓋培訓(xùn)一次。另外,對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行流程信息管理系統(tǒng)的使用培訓(xùn),確保各級(jí)人員能夠熟練使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程信息管理系統(tǒng)。

  三是應(yīng)用到位

  “眼過千遍不如手過一遍”,在加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí),要求員工在工作實(shí)踐中應(yīng)用流程、用好流程,鼓勵(lì)員工勤于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。每個(gè)月開展一次班組流程活動(dòng),采取座談交流、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式,積極推廣和應(yīng)用崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

  四是責(zé)任落實(shí)到位

  實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)對(duì)班組負(fù)責(zé)、承包隊(duì)干對(duì)所承包人員負(fù)責(zé),同時(shí)制定完善流程承包責(zé)任人的倒追處罰制度,切實(shí)將流程管理工作落實(shí)到每位人員身上。

  五是督促檢查到位

  采用班前提問、班中檢查及月度考核等手段,對(duì)員工、班組及隊(duì)干流程方面履責(zé)情況進(jìn)行全面檢查,將檢查結(jié)果應(yīng)用于錦界煤礦每月“十二個(gè)一”考核,確保管理制度能夠落地。

  自實(shí)施‘五到位’管理法以來,綜采三隊(duì)員工思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)實(shí)踐等方面有了較大的提升,也逐漸形成了綜采三隊(duì)流程管理新模式。同時(shí)也應(yīng)該看到,流程推廣應(yīng)用是一個(gè)從無到有、長(zhǎng)期積累、逐步提升的過程,需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和付出很大的精力才能真正實(shí)現(xiàn)落地。今后我們一定在實(shí)踐中應(yīng)用、在應(yīng)用中完善,不斷充實(shí)‘五到位’管理法,切實(shí)推進(jìn)流程落地生根、枝繁葉茂,確保區(qū)隊(duì)長(zhǎng)治久安。”

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