川煤華榮能源斌郎煤礦：做實(shí)安全管理 助力安全生產(chǎn)

　　川煤華榮能源斌郎煤礦：做實(shí)安全管理 助力安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入12月以來，斌郎煤礦準(zhǔn)確分析礦井當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，通過深化安全作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化員工行為規(guī)范管控、推進(jìn)事故和隱患的源頭治理等措施，不斷增強(qiáng)全員做好安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　深化管干人員安全作風(fēng)建設(shè)。在干管人員下井質(zhì)量檢查方面，除了對(duì)下井軌跡、下井時(shí)間進(jìn)行抽查外，還對(duì)下井查揭的隱患、“三違”進(jìn)行查證，凡是擅自降級(jí)處罰、隨意錄入隱患導(dǎo)致區(qū)隊(duì)無法整改的，不計(jì)入指標(biāo)并對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅考核;同一地點(diǎn)一定時(shí)間段內(nèi)跟帶班巡視人員查處有A級(jí)以上隱患的，嚴(yán)肅追究上一班跟帶班巡視人員的責(zé)任;對(duì)工作敷衍了事，履職能力不足，多次約談仍不改正的人員，將按照規(guī)定采取降薪、降職、調(diào)崗等行政處分措施。

　　強(qiáng)化員工行為規(guī)范管控。推動(dòng)“98334”班組自主管理為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)新發(fā)展，深入研究“98334”班組自主管理出現(xiàn)滑坡的根本原因，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)感染力、親和力，提高執(zhí)行力。加強(qiáng)不放心人員的管控，落實(shí)區(qū)隊(duì)主要隊(duì)干、值班隊(duì)干和班組長、員工個(gè)人對(duì)12大類不放心人員進(jìn)行分類排查和自我排查，排查結(jié)果錄入安全信息系統(tǒng)實(shí)行建檔預(yù)警管理，落實(shí)崗前排查和現(xiàn)場(chǎng)管控措施，并通過訪談溝通、結(jié)對(duì)幫扶、技能培訓(xùn)等手段進(jìn)行教育轉(zhuǎn)換，確保員工行為規(guī)范實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)。

　　推進(jìn)事故和隱患的源頭治理。拓展安全警示教育的深度和查擺問題的廣度，著力糾正只重痕跡不重效果的學(xué)習(xí)考核方式，在舉一反三、查深查透、以學(xué)促改方面下足功夫。

　　建立健全工作任務(wù)清單制管理和責(zé)任約談機(jī)制。由清單制檢查專班督促責(zé)任單位及時(shí)部門日常工作、會(huì)議部署工作、臨時(shí)重點(diǎn)工作三項(xiàng)清單和推進(jìn)計(jì)劃，并建立專項(xiàng)效能監(jiān)察機(jī)制，定期督查督辦考核，對(duì)工作任務(wù)安排不當(dāng)、組織推進(jìn)不力、嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常秩序的，啟動(dòng)責(zé)任人約談，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。

　　加強(qiáng)重難點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)年度重難點(diǎn)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干、機(jī)關(guān)管理人員雙跟班制度，并安排專人通過安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)雙跟班落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)人員操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保工業(yè)視頻監(jiān)控、隊(duì)干值班、專業(yè)管理人員值班三到位。

　　細(xì)致開展風(fēng)險(xiǎn)研判。制訂每月、每周、每日、每班風(fēng)險(xiǎn)研判項(xiàng)目，細(xì)化到崗位、到環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查管控措施，并對(duì)職工管控措施掌握情況進(jìn)行抽查，提高職工自主辯識(shí)和防控能力。參照爆破“雙匯報(bào)”制度，由值班隊(duì)長和班長帶管控措施清單入井，對(duì)照檢查管控措施落實(shí)情況并向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)值班調(diào)度員確認(rèn)落實(shí)后，方可同意現(xiàn)場(chǎng)下一步作業(yè)。凡未落實(shí)的按照A、B級(jí)隱患分類進(jìn)行考核。