川煤華榮能源斌郎煤礦：重點(diǎn)攻關(guān)堅(jiān)決打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　川煤華榮能源斌郎煤礦：重點(diǎn)攻關(guān)堅(jiān)決打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　近期以來(lái)，斌郎煤礦緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松、聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)不退縮、狠抓責(zé)任落實(shí)不松懈，從井下一線到地面服務(wù)，從機(jī)關(guān)科室到區(qū)隊(duì)班組，都以堅(jiān)韌的斗志、決勝的姿態(tài)、沖刺的狀態(tài)，堅(jiān)決打好打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　以“嚴(yán)”基調(diào)強(qiáng)化制度落實(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項(xiàng)工作逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追責(zé)有據(jù)的安全工作機(jī)制。以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)有效解決的，嚴(yán)格追究安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

　　以“細(xì)”作風(fēng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控。該礦認(rèn)真組織層級(jí)排查，做到隱患排查全覆蓋。每周組織開(kāi)展各專業(yè)線的安全生產(chǎn)大檢查，按照安全檢查全覆蓋的原則，組織職能科室到工作現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作，提高事故防范能力。加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、安全確認(rèn)、措施落實(shí)、檢查驗(yàn)收、走動(dòng)管理、值班盯守等各項(xiàng)工作。加大重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群的檢查督導(dǎo)力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照定事項(xiàng)、定標(biāo)準(zhǔn)、定工期、定責(zé)任、定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)采取措施，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　以“多”形式提升技能素質(zhì)。該礦不斷提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，依托職工實(shí)物培訓(xùn)基地，豐富“體驗(yàn)式”教學(xué)內(nèi)容，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)操作、直觀教學(xué)、模擬故障、動(dòng)手處理”一體化教學(xué)，通過(guò)實(shí)物培訓(xùn)、以修代培，讓職工更直接、更直觀、更全面了解、掌握專業(yè)技能。把技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干和職工結(jié)成對(duì)子，現(xiàn)場(chǎng)“手把手”講解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“傳道解惑”幫助職工快速提高處理問(wèn)題的能力，提高工作效率。

　　以“實(shí)”轉(zhuǎn)化激活創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的工作思路，在細(xì)化舉措上做文章，在完善細(xì)節(jié)中促提升，在落實(shí)辦法上求實(shí)效，打好宣傳引導(dǎo)強(qiáng)意識(shí)、材料管控降成本、修舊利廢減消耗、設(shè)備管理提效率、技改創(chuàng)新增效益的“組合拳”，以強(qiáng)化成本管控為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強(qiáng)大合力，有力推動(dòng)降本增效工作持續(xù)深入開(kāi)展。