冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)打好最后一個月安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)打好最后一個月安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　12月以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標，明確目標，細化責(zé)任，鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力，攻堅克難奮戰(zhàn)四季度任務(wù)目標。

　　該公司以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，精選近年來典型事故案例進行分類，制作成事故案例專題片，每天利用班前會組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。同時，堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。

　　該公司加強生產(chǎn)任務(wù)考核，每天對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行通報，對完不成當日任務(wù)的區(qū)隊進行處罰。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則深入到生產(chǎn)現(xiàn)場抓關(guān)鍵，解難題保安全;各系統(tǒng)跟值班人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好措施落實，狠反“三違”，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升。根據(jù)實際情況合理安排生產(chǎn)，狠抓勞動組織，狠抓工作效能提升，任務(wù)分解到班組，堅持班考核、日總結(jié)、日分析，發(fā)揮雙向激勵作用，比出滿勤、比煤質(zhì)、比產(chǎn)量進尺、比提質(zhì)增效、比節(jié)能降耗。通過開展勞動競賽與比學(xué)趕超等激勵措施，調(diào)動了一線員工的工作積極性、主動性。

　　此外，該公司還狠抓節(jié)支挖潛促增效。在材料管理上，健全完善物資和設(shè)備臺賬，做到實時更新、動態(tài)管理，減少了材料超額消耗，嚴控非生產(chǎn)支出。加強生產(chǎn)現(xiàn)場材料及設(shè)備的跟蹤管理，控制材料流失，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)速度;加強對非生產(chǎn)性支出、電費、租賃費、外委費等可控成本的管理，將指標橫向分解到科室，縱向分解到區(qū)隊，達到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的?；厥站聫U舊物資設(shè)備，經(jīng)修復(fù)后重新投入井下復(fù)用，回收率達到100%，為礦井節(jié)支降耗打下堅實基礎(chǔ)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　(楊紅杰)