冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)嚴(yán)抓煤質(zhì)管理 促進(jìn)效益提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)嚴(yán)抓煤質(zhì)管理 促進(jìn)效益提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，將煤質(zhì)管理作為工作的重中之重，緊盯煤質(zhì)管理不放松，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施落實(shí)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理，奮力向年終目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　“我們通過科學(xué)優(yōu)化采場(chǎng)布局，提前規(guī)避斷層，防止出現(xiàn)割矸石的被動(dòng)局面。”該公司副總經(jīng)理齊海平介紹，“采煤過程中由跟班隊(duì)長(zhǎng)全程跟機(jī)生產(chǎn)全過程，確保不割?yuàn)A矸層、不割頂?shù)装?、防止矸石進(jìn)入煤流。”

　　該公司堅(jiān)持“多出煤”“出好煤”思路不動(dòng)搖，為此，盡可能避開地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)，科學(xué)把握產(chǎn)量與煤質(zhì)的平衡點(diǎn)。在工作面上，通過物探和鉆探等技術(shù)手段，詳細(xì)摸清工作面內(nèi)的地質(zhì)變化趨勢(shì)，對(duì)影響較大的隱伏斷層等特殊構(gòu)造，提前采取各種方式排除隱患，大大提高了煤質(zhì)。在采煤作業(yè)上，根據(jù)采煤工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件，合理下達(dá)采高基數(shù)，嚴(yán)格控制“采高”，見頂見底，通過薄煤層段，嚴(yán)格控制采高，堅(jiān)決不超過2.4米采煤機(jī)通過高度，從源頭上有效促進(jìn)煤質(zhì)的提高。針對(duì)工作面過構(gòu)造段時(shí)，進(jìn)行分裝分運(yùn)，利用井下煤倉(cāng)和主井皮帶錯(cuò)時(shí)運(yùn)輸，將矸石運(yùn)至地面矸石倉(cāng)，今年以來(lái)累計(jì)分裝分運(yùn)矸石7.31萬(wàn)噸，有效保證了原煤煤質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)，根據(jù)煤質(zhì)變化情況，及時(shí)合理組織協(xié)調(diào)9+10、11號(hào)煤生產(chǎn)作業(yè)，以達(dá)到煤質(zhì)最優(yōu)化。

　　該公司為建設(shè)專業(yè)采制化隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)提高，培養(yǎng)造就技術(shù)精湛的崗位操作人員，制定煤質(zhì)中心培訓(xùn)制度和考核措施，加強(qiáng)采制化人員理論和實(shí)操技能培訓(xùn)，全面提升員工整體業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，上崗人員必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得煤質(zhì)化驗(yàn)證后方可上崗，確保采制化數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，為采制化工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，通過技術(shù)比武相互提升，組織采制化人員進(jìn)行理論和實(shí)操大比拼，真正達(dá)到“以比促學(xué)、以學(xué)促升”的目的。

　　“市場(chǎng)形勢(shì)在不斷變化，客戶需求在不斷提升，我們堅(jiān)持‘保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)’的理念，在源頭、洗選、銷售全流程中把住‘質(zhì)’這一取勝關(guān)鍵，確保產(chǎn)、洗、銷無(wú)縫銜接。”該公司銷售部部長(zhǎng)管大勇說。

　　該公司針對(duì)不同客戶對(duì)精煤指標(biāo)的要求，堅(jiān)持“訂制生產(chǎn)”，采取“單存單發(fā)”的方式，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，對(duì)入洗原煤灰分、產(chǎn)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先測(cè)算，用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)指導(dǎo)藥劑用量，在確保質(zhì)量的前提下提高精煤回收率，確保精煤合格率保持98%以上，最大限度滿足銷售需求。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真研判市場(chǎng)需求,積極開發(fā)新客戶，拓寬銷售渠道，為煤炭銷售打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)