冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全力抓機電強管理決戰(zhàn)決勝“最后一公里”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全力抓機電強管理決戰(zhàn)決勝“最后一公里”

　　進入12月份，在沖刺全年各項任務目標的關鍵時刻,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)采取一系列強有力的措施,提高機電設備的使用效率和完好率,確保機電設備安全可靠運行，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

　　該公司強化機電專業(yè)培訓力度，定期組織機電技術技能骨干到先進礦井開展機電管理技術學習交流、到專業(yè)培訓機構和設備生產(chǎn)廠家開展高層次培訓，加快高層次技術技能人才培養(yǎng)，補齊專業(yè)發(fā)展人才短板;豐富培訓方式，在開展實操練技能、技術比武、崗位練兵等多種形式培訓的同時，采取“走出去、引進來”方式，精心組織好公司內(nèi)部交流學習、外部專家來礦授課和礦井機電專項技術交流活動。不斷完善人才培養(yǎng)、選拔、使用和激勵機制，通過推進名師帶徒、多崗位歷練等，多渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好優(yōu)秀技能人才，為礦井持續(xù)發(fā)展提供堅實的技能人才保障。截止到目前。該公司共組織機電培訓10場次，培訓人數(shù)820余人次，使員工業(yè)務素質(zhì)得到了明顯提高。

　　“設備檢修質(zhì)量是保證出煤的關鍵。”該公司機運部負責人賈冠軍的就是機電管理專業(yè)，對設備管理的重要性他最清楚，“抓好設備檢修質(zhì)量，保障設備高質(zhì)量運行，是我們機電設備管理的重中之重。”他們把包機制、生命周期管理等一系列的機電設備管理制度落實到現(xiàn)場、落實到設備。同時，還有專門用來存放設備檔案的柜子，從工作面開始回采開始，每個機電設備的投入使用時間、每次檢修時間和檢修部位都詳細記錄在案。

　　“咱們每人都有健康體檢檔案，啥大病小病都有記錄。設備也一樣，要想讓它們發(fā)揮最大作用，也得給它們建個檔案，詳細記錄每次維護保養(yǎng)的內(nèi)容。”該公司機運部副部長徐曉鑫說，“大故障、小毛病都給它記上，按時給它 ‘體檢看病’才能讓它們更好的服務生產(chǎn)。”

　　“要牢固樹立大局意識、奉獻意識和責任意識，不斷加強現(xiàn)場基礎管理，確保設備正常運轉，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定。”在井下變電所，該公司機運部負責人在帶隊檢查時說，“干機電的，來不得半點馬虎，大家要總結經(jīng)驗，提高警惕，彌補漏洞，不斷加強現(xiàn)場基礎管理，保證設備正常運行。”與此同時，該公司通過定崗位、定責任、定標準，嚴格執(zhí)行設備檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率。對井下機電設備做到勤檢、細檢，最大限度的排除機電設備的事故隱患，降低機電設備的事故率。各基層區(qū)隊對所有的檢修項目，按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，為檢修工作提供便利，確保了機電檢修質(zhì)量，為完成全年任務打下堅實基礎。

　　(楊紅杰)