四季度以來，紅嶺煤礦在狠抓安全管理和生產(chǎn)組織的同時，不斷強化內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持多渠道、多角度嚴格成本管控，精打細算過日子，嚴細管理增效益，助推礦井持續(xù)健康發(fā)展。
嚴把材料管理“關”。堅持從物資采購供應的各個管理環(huán)節(jié)入手，嚴格把好材料物資的計劃、質(zhì)量、定價采購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、廢舊回收等關口，加強全過程控制，有效堵塞漏洞，在保證安全的前提下做到該投則投，不投則省，積極倡導回收復用。加強物資采購的計劃性，根據(jù)各生產(chǎn)單位實際需求，認真及時編制月度材料計劃，按月進行考核，提高月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購。同時，嚴格規(guī)范采購流程，多種渠道尋找源頭廠家減少中間商環(huán)節(jié)，努力降低采購成本。
摸清“家底”過日子。從強化材料管理源頭入手，不斷完善相關管理制度，對井上、下材料配件定期進行清點，建立物資材料明細，準確掌握物資“家底”。根據(jù)實際工作任務適時調(diào)整材料消耗考核指標，嚴格控制區(qū)隊月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執(zhí)行材料領用、管理、發(fā)放等管理制度，不斷加強材料現(xiàn)場管理，利用臺賬，對領用部門、使用地點、使用時間進行建檔管理，對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放。加大考核獎罰力度，對當月材料超支單位，嚴格與薪酬掛鉤考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象發(fā)生。
廢舊材料淘“寶貝”。堅持把回收復用、修舊利廢作為實現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，及時修訂完善了修舊利廢相關制度和規(guī)定，加大廢舊物資回收復用力度，建立修舊可用、待報廢、廢舊材料等類別建立修舊利廢登記臺賬，對廢舊物資進行統(tǒng)一管理，在廢舊材料里面淘“寶貝”，優(yōu)先考慮廢舊物資、閑置物資和庫存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用、支出。該礦教育引導全體職工樹立節(jié)約意識，制定材料回收激勵機制，鼓勵職工及時將廢舊材料回收，并組織相關部室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴格廢舊物資報廢處置管理，確保廢舊物資價值最大化。同時，堅持能修則修、能做則做、能復用的堅決復用，深入開展全員創(chuàng)新、小改小革、五小創(chuàng)新等小妙招、金點子，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
