紅嶺煤礦：步步為營(yíng)保安全

　　四季度，紅嶺煤礦加強(qiáng)安全管理，通過“思想隱患排查、精細(xì)化管理、安全技術(shù)操作”三招聯(lián)動(dòng),著力提高安全管理水平，擰緊全年安全工作的“安全閥”。

　　筑牢思想關(guān)。該礦建立自上而下的思想排查幫教體系，重點(diǎn)排查各級(jí)管理人員思想上是否理解到位、認(rèn)識(shí)到位、重視到位，及時(shí)對(duì)思想上有雜音、有偏差的人員進(jìn)行教育疏導(dǎo)。同時(shí)，建立自下而上的層級(jí)思想?yún)R報(bào)體系，對(duì)干部職工反映的問題，全面做好解疑釋惑工作，保證問題解決在基層、人員穩(wěn)控在內(nèi)部，持續(xù)唱響“一家人、一盤棋、一條心”主旋律。

　　健全制度關(guān)。健全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、后勤管理、作風(fēng)建設(shè)等規(guī)章制度，讓人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都處在規(guī)范之內(nèi)、管理之中，逐步形成“制度+標(biāo)準(zhǔn)+考核”的管理體系，以制度的“剛性”約束干部職工的“任性”，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的執(zhí)行力和落實(shí)力。

　　嚴(yán)把操作關(guān)。通過組織開展不同崗位、不同內(nèi)容的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)各崗位的應(yīng)急職責(zé)與責(zé)任，不斷提高應(yīng)急工作技術(shù)水平和熟練度。在崗位操作工中開展“手指口述”活動(dòng)，并對(duì)各工種的崗位描述情況，進(jìn)行月抽查和季度考核，促使每位工作人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)操作，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣，提高安全技術(shù)操作水平。