精益化管理實(shí)踐

　　不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，樹牢"精益管理"理念，突出制度保障宣傳發(fā)動(dòng)，環(huán)節(jié)管控和考核驅(qū)動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，主動(dòng)性，提高了工作效率效益。

　　一、制度保障，公開透明

　　在準(zhǔn)備隊(duì)會(huì)議室公示欄內(nèi)，張貼著《獎(jiǎng)罰明細(xì)表》，里面公示了班組和職工每月考核兌現(xiàn)，這些項(xiàng)目主要是除日常工作量以外，班組及個(gè)人主動(dòng)完成的工作量，均以量計(jì)價(jià)，留痕記錄，日清日結(jié)。我隊(duì)強(qiáng)化制度保障，把區(qū)隊(duì)管理與內(nèi)部市場(chǎng)化深度融合，及時(shí)修訂完善《準(zhǔn)備隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》，完善定額結(jié)算流程體系，按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對(duì)班組，崗位優(yōu)化品品管理，用工結(jié)構(gòu)，降低人員成本，堅(jiān)持一月一分析到考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評(píng)，使精細(xì)化管理需穿干內(nèi)部市場(chǎng)化考核全流程，確保班清班結(jié)，日清日結(jié)，不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化管控能力。

　　二、凝聚合力，宣傳發(fā)動(dòng)

　　“完全市場(chǎng)化不僅提高工作效能，還能"治病救人"以前個(gè)別職工干活推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不愿干活。現(xiàn)在通過宣傳發(fā)動(dòng)，大家不僅搶著干，工作質(zhì)量效率還高。"黨支部書記褚利平說道。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化以來，該隊(duì)充分利用多種形式，廣泛宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)理念，方法舉措，利用班前班后會(huì)等時(shí)間宣貫學(xué)習(xí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作會(huì)議精神，使每名職工認(rèn)清推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要性，必要性和具體運(yùn)作模式。制作專題培訓(xùn)課件，組織隊(duì)管理干部，班組長(zhǎng)率先學(xué)習(xí)，理解內(nèi)部市場(chǎng)化理念，帶領(lǐng)職工實(shí)施運(yùn)行，形成強(qiáng)大的工作輻射。將隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)傳遞，逐項(xiàng)明確責(zé)任，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。逐步形成"多勞多得，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氙用。

　　三、精細(xì)管控，抓實(shí)環(huán)節(jié)

　　"以前材料使用都是"大手大腳’，現(xiàn)在人人都`掰著手指頭過日子’，因?yàn)椴牧腺M(fèi)的多少直接關(guān)系著收入。”隊(duì)長(zhǎng)褚利平說出其中奧妙。

　　我隊(duì)結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要求，細(xì)化每班工作量和材料消耗，精準(zhǔn)管理到每條螺栓等材料的消耗。班組當(dāng)目工作量，對(duì)材料使用做到物盡其用，通過抓實(shí)環(huán)節(jié)管控，解決以前職工不計(jì)成本，憑經(jīng)驗(yàn)干活的粗放式管理現(xiàn)象。

　　四、考核驅(qū)動(dòng)，明碼標(biāo)價(jià)

　　我隊(duì)堅(jiān)持修舊利廢，創(chuàng)新創(chuàng)收，最大限度保障廢舊材料"一次上崗”。一方面引導(dǎo)員工增強(qiáng)"一切材料可利用，可回收”的成本意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物品及時(shí)清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復(fù)用率。另一方面堅(jiān)持技術(shù)革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。還組織開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對(duì)性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對(duì)征集可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”"銀點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)了廣大職工廢物利用，修舊利廢的積極性。