在區(qū)隊黨政領導班子的高度重視和領導下，陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心檢修隊穩(wěn)步推進現(xiàn)代國有企業(yè)一流區(qū)隊建設。
一流的區(qū)隊，既要建設好一流的職工隊伍，這是新形勢下區(qū)隊自身建設的需要;又要打造一流的管理水平，這是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。對此，搬家中心有針對性的制定了一流區(qū)隊(車間)建設體系機制，以常態(tài)化考核的方式，扎實走好建設一流區(qū)隊的每一步。
陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心檢修隊用“1+5管理模式”，打造出一支政治紀律嚴肅、規(guī)矩底線和紅線清醒、勞動紀律嚴格、班子內部團結、服從公司管理、具備創(chuàng)新精神以及全員理論知識與技能素質過硬的職工隊伍，創(chuàng)設好重視生產質量、把控生產精益、組織管理合理優(yōu)秀的隊伍管理水平以及安全有序的生產環(huán)境。
在隊伍建設方面，搬家中心檢修隊牢記一項共同的工作任務，通過及時傳達中省等會議和文件精神、組織本區(qū)隊學習相關法律法規(guī)和公司管理制度，嚴格要求區(qū)隊成員遵守國家法律法規(guī)和公司勞動紀律兩項舉措規(guī)范員工勞動紀律。通過健全創(chuàng)新激勵機制，鼓勵全體員工開拓創(chuàng)新，以實現(xiàn)全員創(chuàng)新提質增。通過開展創(chuàng)新型“師帶徒”考核制度、建立輪崗制度，培養(yǎng)重視復合型人才等舉措提升員工理論知識與實踐能力水平。
在管理水平提升和安全生產環(huán)境創(chuàng)設方面，搬家中心檢修隊通過按公司年度生產任務科學合理分解區(qū)隊內部指標，并落實到位、制定年度/月度設備檢修計劃，提高設備運行率等多項舉措切實提升車間生產質量和精益管理。通過嚴格執(zhí)行出勤、考核、工資等資料“五公開、五上墻”制度、建立并嚴格落實執(zhí)行具有創(chuàng)新性和激勵性的內部薪酬分配制度、嚴格明確崗位權責等多項舉措，優(yōu)化提升區(qū)隊組織管理水平。通過健全《安全生產管理制度》，落實安全聯(lián)保責任追究制、健全《“三違”處罰細則》和“三違”登記處罰臺賬，杜絕“三違”、健全內部《隱患排查管理制度》，定期組織隱患排查;建立事故隱患排查臺賬、豐富安全教育培訓內容、增加安全教育培訓次數等多項舉措，為車間生產工作創(chuàng)設一個良好安全的環(huán)境。
