山焦汾西工程建設(shè)公司：扎實開展行為治理 打贏百日安全會戰(zhàn)

　　為了保障今年安全工作目標的順利實現(xiàn)，自百日安全會戰(zhàn)行動開展以來，工程建設(shè)公司狠抓行為治理，緊盯施工現(xiàn)場，從織密安全防護網(wǎng)、上好安全保險鎖、筑牢安全隔離帶三個方面，營造嚴管高壓態(tài)勢，全面保障施工項目的安全生產(chǎn)。

　　織密安全防護網(wǎng)。要求各項目部結(jié)合自身實際，組織學習各項安全制度，加大行為治理的宣傳教育力度，讓每一位施工人員清楚了解“三違”行為及產(chǎn)生的后果。由項目部管理人員單獨建立行為治理“三違”臺賬，將違章時間、作業(yè)地點、違章人員、責任人員、記錄人員、違章類別如實登記，在每周召開的行為治理專題會議上進行通報點評，并制定針對性措施杜絕類似“三違”行為。同時，緊盯重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和值班帶班制度，扎實開展隱患排查工作，建立問題隱患責任清單，要求限期整改落實到人。

　　上好安全保險鎖。根據(jù)項目部點多面廣戰(zhàn)線長的實際情況，指定專人針對工地臨時用電、高處作業(yè)、消防安全、機電設(shè)備、材料堆放等安全薄弱環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，突出重點時段、重點部位、重要設(shè)施、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵崗位，全面深入的推進行為治理工作。同時，做好建筑工地安全防護“三寶”“四口”“五臨邊”的知識科普，進一步規(guī)范作業(yè)安全行為和施工生產(chǎn)行為。

　　筑牢安全隔離帶。結(jié)合公司行為治理考核制度，采取全面檢查、抽查、動態(tài)檢查等形式，對各項目部的行為治理情況進行督導(dǎo)檢查，重點督導(dǎo)檢查行為治理工作開展情況、專題會議召開情況、行為治理分析情況、整治情況、幫教回訪等，將督導(dǎo)檢查情況納入月度安全標準化考核評比中。通過抓干部糾查、抓會議質(zhì)量、抓分析、抓整治、抓職工行為規(guī)范，為安全管理加碼，形成全員抓行為治理的合力，提升項目部整體安全管理水平。