山西焦煤汾西礦業(yè)工程建設(shè)公司“三強(qiáng)化”抓行為治理 確保后四個月安全生產(chǎn)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)工程建設(shè)公司“三強(qiáng)化”抓行為治理確保后四個月安全生產(chǎn)

　　為進(jìn)一步做好后四個月安全生產(chǎn)工作，山西焦煤汾西礦業(yè)工程建設(shè)公司從思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、考核問責(zé)等方面著手，嚴(yán)抓行為治理，鐵腕整治“三違”，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　強(qiáng)化思想認(rèn)識。該公司召開行為治理專題會議，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《工程建設(shè)公司行為治理實(shí)施方案》，成立公司行為治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求干部職工嚴(yán)格遵照實(shí)施方案，落實(shí)行為治理十項制度，把行為治理作為提升安全管理水平、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、消滅零星事故的重要抓手，作為減少工傷和實(shí)現(xiàn)“零”工傷的根本舉措，嚴(yán)厲整治“三違”，杜絕零星事故，減少工傷，確保行為治理工作扎實(shí)有效開展。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司要求各類檢查人員必須把“三違”行為作為下井、下現(xiàn)場的必查項目，嚴(yán)查施工生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”行為。對于重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、安拆工程、零星工程等施工前必須制定安全技術(shù)措施，作業(yè)時必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班，全過程現(xiàn)場督導(dǎo)指揮。施工一線操作崗位職工要掌握應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范作業(yè)行為、熟練操作規(guī)程，形成全員抓行為治理的合力，確保崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障，務(wù)實(shí)開展行為治理工作。

　　強(qiáng)化考核問責(zé)。該公司為有效降低影響公司安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患，安全管理部牽頭各主要生產(chǎn)部室，采取全面檢查、抽查、動態(tài)檢查等形式，對各分公司、項目部、直屬單位的行為治理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)檢查行為治理工作開展情況、行為治理分析情況、整治情況等，將督導(dǎo)檢查情況納入月度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評比，對違章指揮、違章作業(yè)的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)、通報批評，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)安全行為和施工生產(chǎn)行為，堅決杜絕“三違”，確保施工安全。(張亮)