【本網訊】今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦牢牢抓住“嚴禁不放心人員入井”這個關鍵點，強化全員、全過程、全方位、全天候管控，管住了關鍵人、管好了關鍵事、管到了關鍵處，管在了關鍵時，最大限度地釋放生產現場的安全管理效能，掌握了安全生產的主動權。
——制度保障、動態(tài)管控。該礦堅持問題導向、頂層設計，出臺了人員不安全行為管理制度，將“安全不放心人”分為“身體有疾患人員、反應遲鈍人員、安全意識淡薄人員、情緒不穩(wěn)定人員、安全心理不健康人員、疲勞人員、新工人無經驗人員、跨程序作業(yè)無序作業(yè)人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、自認為有“背景”有“關系”人員、外來外援臨時借用人員”12種類型，并進行建檔、歸類管控。強化不放心人管控資料管理，運用《不放心人員上崗前安全確認卡》《個人血壓曲線圖》《員工健康檔案》《員工血壓管理檔案》《月度不放心人員管控名單》《不放心人檢查督導問題聯(lián)系單》《人員不安全行為管理分析會記錄表》《職工身心健康包聯(lián)職責分工表》《人員不安全行為管理臺賬》《不放心人資料內部自查考核臺賬》等，對“安全不放心人”實行動態(tài)化分層次摸排，每月由各班組對本班組所有職工進行統(tǒng)計摸排，將摸排出的重點人員上報車間工會，由車間工會匯總核對，對所屬人員的健康狀況進行綜合評估，篩選出各類不放心人員，分別建檔、分類管控，強化崗位管理工作，每月對重點“安全不放心人員”進行調整，構建了“可進可退”的動態(tài)摸排機制。值班人員每天班前會通過“望、聞、問、切”等方式，動態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)和不穩(wěn)定思想苗頭，確保及時準確掌握職工的思想動向、情緒波動，對情況特殊、確實不能下井的人員，堅決不讓下井。對“12種不放心人”建立包保機制，明確礦廠和區(qū)科兩級包保領導，實現人盯人管理，嚴防意外事件發(fā)生。
——科學排查、超前管控。該礦規(guī)定凡發(fā)生較嚴重及以上的“三違”人員，納入不放心人管控一個月。建立《身心健康隱患排查表》，配備電子血壓儀、醫(yī)藥箱，定期為職工測量血壓，對排查出的高血壓職工，堅持班前測量血壓，班中關注，出現身體明顯不適，及時安排休息、治療;對精神、體力疲憊的職工做好班中監(jiān)護，重點巡查，對有可能危及安全的人員強制安排休班。建立職工身心健康跟蹤管理微信群，發(fā)揮線上管控作用，每名職工上下班必須往微信群里發(fā)已上班、安全到家動態(tài)信息，班組長負責統(tǒng)計上報車間工會。值班人員嚴把班前安全確認關，堅決杜絕職工酒后入井、無證上崗、帶思想情緒工作、帶病工作等。各單位調度員每班對重點崗位職工身體狀況進行不少于三次的電話問詢，并詳細記錄在案。該礦安全管理部采取“四不兩直”的方式，不定期對各單位不放心人管控情況進行督導檢查，提出存在問題和整改意見，為安全生產再添“雙保險”。
——24小時、全程管控。該礦對“安全不放心人”實行24小時全程管控。每月排查重點“安全不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關注?；鶎痈鼽h支部實施“貼心談話”幫扶，每月對摸排“安全不放心人”進行一對一包保，實施安全幫教談心，要求每名管理人員每月至少對包保的重點“安全不放心人員”進行談心2次，及時了解他們存在思想問題、傾向問題，加以疏通。跟班人員每班對“安全不放心人”實行走動管理，現場幫教，及時掌控“安全不放心人”現場工作狀態(tài)和身體狀況，保證所有“安全不放心人員”安全入井、平安升井。聚焦職工家中發(fā)生天災人禍、突發(fā)事件等困難，通過走訪慰問，給予職工幫助和支持，讓職工感受企業(yè)的溫暖，幫助他們解決后顧之憂和思想包袱，切實增強職工的幸福感、獲得感、安全感、歸屬感。
——百花齊放、亮點紛呈。該礦各基層單位在落實不放心人員管控上不斷探索有效途徑，通過管理創(chuàng)新，形成了各具特色的安全管控模式。綜采一區(qū)在安全不放心人員中開展“應知應會”、“六反六查一確保”等安全知識培訓，通過班前引導、班上教導、班后督導的說教方式，讓“三違”人員現身說法，讓安全不放心人員親屬走進區(qū)隊座談，全面提升了職工的安全意識;綜采二區(qū)充分發(fā)揮安全心理咨詢的作用，對排查出的安全不放心人員進行心理輔導，強化培訓教育，增強危機意識，變被動管理為主動轉變;綜采三區(qū)在不放心人常態(tài)化動態(tài)管控上，實施“1+N”管控模式，對重點人員常態(tài)化管控，由值班人員進行安全確認，升井后銷號管理;皮帶區(qū)正確引導職工處理安全與生產之間的關系，對排查出的不放心人員指定管理人員為包保人，實施“一對一”精準幫教，量身定制保障措施;實施班組包保，利用生產之余、班后會等時間，組織包保責任人對包保人進行身心健康談心談話，動態(tài)了解和掌握職工的思想狀況，使安全“不放心”人處于可控狀態(tài);運輸區(qū)針對零散作業(yè)人員和單崗作業(yè)人員，采取每兩小時向值班室匯報制度，特別是夜班單崗作業(yè)人員，在認真執(zhí)行兩小時匯報制度的同時，跟班人員還要對每個單獨作業(yè)崗位每班不少于2次巡查;機電區(qū)對排查出的不放心人員把脈問診查找病因，并從經濟損失、安全危害等進行后果預判。通過進行心理疏導，使其擺正心態(tài)，認識錯誤，直面教育，釋放情緒，緩解壓力，使“安全隱患人”轉化成為“安全放心人”。
