冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)激發(fā)班組活力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)激發(fā)班組活力

　　長期以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)抓徹底，通過多項(xiàng)舉措，全面加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，充分激發(fā)班組活力，為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

　　該公司注重班組制度建設(shè)，不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，并以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標(biāo)桿班組”等競賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，做到用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人。同時(shí)，針對(duì)個(gè)別班組執(zhí)行力差、缺乏競爭力的問題，實(shí)行班組競賽，月底對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高班組執(zhí)行力。

　　該公司以無事故、無“三違”、無隱患作為“三無”班組創(chuàng)建的切入點(diǎn)，把安全生產(chǎn)好、作業(yè)環(huán)境好、生產(chǎn)秩序好、工作業(yè)績好、精神狀態(tài)好作為“五好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建的著力點(diǎn)。堅(jiān)持以公司考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核職工的“三級(jí)”考核管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的管理新格局。

　　該公司加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識(shí)操作要領(lǐng)通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，以此來提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強(qiáng)班組安全意識(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)。

　　(楊紅杰)