班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。企業(yè)需要良性發(fā)展，必須重視班組建設(shè)。任樓煤礦為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，全力打造“五型”(本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型)班組，注重激活班組活力，實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)，筑牢安全發(fā)展根基。
做精管理，建設(shè)五型班組。圍繞“智能礦山”建設(shè)，以“保障安全生產(chǎn)、提升效率效益”為中心，大力推行“本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組創(chuàng)建，堅(jiān)持月度考核，季度表彰，每季度按一、二、三線評比表彰精細(xì)化管理班組若干名，分別獎勵19600、8800、7800元，班組長每人獎勵800元。2021年表彰班組12個、班組長60人。每季度開展無違章、無隱患、無事故“三無”安全標(biāo)桿班組、安全標(biāo)桿員工評比活動，分別獎勵5000元、2000元，不斷提升班組管理水平、班組長和員工素質(zhì)。1 人榮獲公司金牌班隊(duì)長、9人榮獲優(yōu)秀班隊(duì)長稱號，占比20%。
健全機(jī)制，提升班組安全。完善班前會、交接班、走動式紀(jì)實(shí)管理記錄等13項(xiàng)班組管理制度，持續(xù)規(guī)范班組行為。深入推行“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評” 安全管理七字訣，即班前講評、現(xiàn)場交接、人員分工、走動管理、示范教學(xué)、作業(yè)驗(yàn)收、班后評估，把“安排任何工作首先考慮安全”落在實(shí)處。開通以“儲備、選拔、培養(yǎng)、使用、晉級”班組長隊(duì)伍梯級成長通道，加大任樓工匠、優(yōu)秀班隊(duì)長、優(yōu)秀技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)選拔力度，15名大學(xué)生納入“隊(duì)官”培養(yǎng)，充實(shí)班組長后備人才庫。開設(shè)“安全文化”專欄，實(shí)施“安全誠信檔案”公示，實(shí)時記錄干部員工安全履職、“三違”幫教、誠信評價等情況，弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡，通報(bào)失信行為。開展“夸自己、夸同事、夸團(tuán)隊(duì)”三夸活動，弘揚(yáng)班組正能量，提振員工精氣神，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做誠信員工的良好環(huán)境。
