冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)接續(xù)發(fā)力奮戰(zhàn)四季度

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)接續(xù)發(fā)力奮戰(zhàn)四季度

　　進入四季度，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞生產任務指標，明確目標，細化責任，鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力，攻堅克難奮戰(zhàn)四季度任務目標，向集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。

　　“安全工作是一項系統(tǒng)性工程，安全生產工作必須‘時時講、時時抓、時時嚴’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”該公司主管安全的副總經理劉春雷在安全辦公會上反復地強調。

　　該公司把安全宣教工作挺在前列，堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產“硬成效”。以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，精選近年來典型事故案例進行分類，制作成事故案例專題片，每天利用班前會組織人員學習，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。目前，該公司分別在辦公樓、礦區(qū)廣泛開展安全生產集中宣傳，在現(xiàn)場設置安全宣傳展板、懸掛安全生產條幅30余幅，滾動播放活動廣告10余條，開展安全風險知識培訓5場次，以案釋法、以案普法，持續(xù)為活動宣傳造勢，增強全員安全生產法制意識，營造了“人人為安全、事事保安全”的濃厚氛圍。

　　該公司重點抓好“國慶節(jié)”、“二十大”期間以及搬家倒面等重點工程施工現(xiàn)場安全管理，圍繞安全重點、難點、關鍵點，做好風險源頭管控、生產過程嚴控、隱患排查治理全控，以及機電運輸、頂板等的安全管理重點工作。采取多手段、多方式開展隱患排查，各類檢查做到有部署、有清單、有驗收，對查出的隱患堅持“小隱患整改不過夜、大隱患整改不過期、隱患不整改不施工”原則，并督促整改。

　　該公司圍繞調整后的全年任務目標，進一步優(yōu)化生產組織，每月初把任務指標分解到每日和每班進行考核，堅持開展生產創(chuàng)水平活動，提高單產單進水平，繼續(xù)以高產高效為原則，對四季度各項指標進行細化分解，加強生產管理，確保各項工作按計劃完成。同時，堅持以經濟效益為抓手，從源頭做好煤質管理，嚴格控制采高，見頂見底，通過薄煤層段，嚴格控制采高，堅決不超過2.4米采煤機通過高度。嚴格執(zhí)行機電設備菜單式檢修，保證設備完好、檢修質量可靠，為安全高效生產創(chuàng)造條件。在過構造段時，進行分裝分運，利用井下煤倉和主井皮帶錯時運輸，將矸石運至地面矸石倉，有效保證了原煤煤質穩(wěn)定。

　　該公司緊緊圍繞“三提一降”這一主題，狠抓節(jié)支挖潛促增效。在材料管理上，健全完善物資和設備臺賬，做到實時更新、動態(tài)管理，減少了材料超額消耗，嚴控非生產支出。加強生產現(xiàn)場材料及設備的跟蹤管理，控制材料流失，提高設備周轉速度;繼續(xù)推行全面預算管理，對分解到區(qū)隊、部門、班組的費用嚴格控制。堅持“先有預算、后有收支”的原則，嚴控預算外支出和非生產性，嚴格杜絕超額支出?；厥站聫U舊物資設備，經修復后重新投入井下復用，回收率達到100%。

　　(郭聰)