峰峰集團(tuán)馬選廠加大安全隱患排查治理力度

　　峰峰集團(tuán)馬選廠加大安全隱患排查治理力度

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入四季度，馬選廠針對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查，堅(jiān)決做到布置到位、檢查到位、落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成。

　　該廠組織全員再學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和廠安全工作會(huì)議精神，提高政治站位;各單位落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，細(xì)化人員分工。落實(shí)好“區(qū)科自治，班組自控，員工自主”管理模式，全面掌握現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)源基本情況，制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，全方位、全過程辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，認(rèn)真整改落實(shí)，使排查整治工作取得實(shí)效。不能按時(shí)完成隱患整改的，對(duì)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理。

　　該廠靠前指揮盯緊“四個(gè)關(guān)鍵”，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控，設(shè)置專職安全員，副科級(jí)以上管理人員盯現(xiàn)場，安全措施要落實(shí)落地，確保安全可防可控。重點(diǎn)人員要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)教育、重點(diǎn)培訓(xùn)的辦法，關(guān)注人員談話、心理疏導(dǎo)，將職工上崗前的身體狀況和心理健康疏導(dǎo)工作，納入日常安全生產(chǎn)管理，并嚴(yán)格聯(lián)掛包聯(lián)追責(zé)考核。抓好車間、班組的安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國洗煤廠各類事故案例，強(qiáng)化停送電管理，認(rèn)真執(zhí)行《檢修停送電管理規(guī)定》，常敲安全警鐘，提高安全警惕，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。