河南能源義煤公司：堅持三個導(dǎo)向 錘煉能力作風(fēng)

　　河南能源義煤公司：堅持三個導(dǎo)向 錘煉能力作風(fēng)

　　能力作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，河南能源義煤公司黨委深刻把握活動目標(biāo)，始終把安全效果好不好、發(fā)展質(zhì)量高不高、工作能力強不強、職工滿意不滿意，作為衡量活動成效的基本標(biāo)準(zhǔn)，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化新義煤，直面復(fù)雜矛盾問題，攻堅克難，難中求進，全面推行能力作風(fēng)建設(shè)“3+6工作法”，推動任務(wù)目標(biāo)再聚焦、工作能力再提升、工作標(biāo)準(zhǔn)再提高，以能力作風(fēng)建設(shè)新成效，開創(chuàng)義煤高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　堅持問題導(dǎo)向，凝聚發(fā)展合力。把思想觀念更新，思想行動統(tǒng)一作為活動切入點，以“思想破冰”引領(lǐng)“行動突圍”，切實把義煤黨員干部的精神提振起來、內(nèi)生動力激發(fā)出來、發(fā)展活力釋放出來。筑牢思想基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)“熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻義煤”新風(fēng)尚，有效激發(fā)了職工自豪感、使命感和自信心。提振干事激情。大力弘揚“千秋八一采煤隊”精神，形成了一個專題、一個展館、一套叢書、一場報告、一臺節(jié)目的“五個一”模式，重點圍繞千秋八一采煤隊榮獲“出彩河南人”2021感動中原十大年度人物(集體)素材，持續(xù)開展巡回報告會和《我們的隊伍向太陽》大型情景歌舞晚會巡回演出，激發(fā)廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情。展示全新面貌。全面開展“我當(dāng)志愿者”活動，圍繞企業(yè)重點工作，一月一主題，精準(zhǔn)引導(dǎo)職工從身邊小事做起，以點帶面、全面推進，志愿活動百花齊放、豐富多彩，突出主旋律，弘揚正能量，“全體義煤人，人人都是志愿者”氛圍日益濃厚，志愿服務(wù)蔚然成風(fēng)?；顒娱_展以來，組建各類志愿服務(wù)組織團隊791個，參加職工5萬余人次。特別是近期在“河南能源安全杯”職工籃球賽活動中，志愿者身影無處不在，無微不至，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和參賽隊伍一致好評，成為一道亮麗的風(fēng)景線。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向，集聚發(fā)展能動。緊緊圍繞推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以大力倡導(dǎo)“埋頭苦干、團結(jié)實干、創(chuàng)新巧干”工作作風(fēng)，持續(xù)提升“政治能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力、應(yīng)急能力、持續(xù)能力、文字能力”六種能力的“3+6工作法”為抓手，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升實現(xiàn)活動與工作互融互促。推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足實際，提出建設(shè)現(xiàn)代化新義煤目標(biāo)，明確煤、電、儲、運和醫(yī)療康養(yǎng)、職業(yè)教育的“4+2”產(chǎn)業(yè)定位，發(fā)展目標(biāo)更加清晰;整合物流貿(mào)易資源，成立河南義新物流科技有限公司，拓寬發(fā)展路徑;南陽內(nèi)鄉(xiāng)電廠項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步進行、河南豫西煤炭儲備基地項目建設(shè)有序，重大項目建設(shè)進展順利。密切干群關(guān)系。深入開展“與工人交朋友、拜工人為師傅”活動，以拜一名師傅、掌握一項技能、解決一批問題為載體，各級領(lǐng)導(dǎo)干部多角度、多維度開展拜師學(xué)技，通過以學(xué)交友，切實掌握了現(xiàn)場狀況，拉近了干群關(guān)系，實現(xiàn)了技能在一線提升，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，問題在一線解決。完善工作機制。建立專班工作機制，圍繞重點工作動態(tài)設(shè)置全要素工作專班18個，通過重點推進、閉環(huán)管理，破解了一批難點堵點問題，工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益大幅提升。保護層開采工作專班，在孟津礦試驗開采保護層，卸壓保護效果明顯，瓦斯治理效果徹底，鉆孔抽采濃度由不到15%提高至90%以上，實現(xiàn)瓦斯發(fā)電482.18萬度;通過在新義試點開展注漿減沉技術(shù)，破解了村莊下采煤“搬不起、搬不動、無處搬”的難題，累計置換煤炭資源近300萬噸，噸煤成本降低50元/噸。夯實基層基礎(chǔ)。把區(qū)隊、班組建設(shè)作為抓基層、強基礎(chǔ)的主陣地，構(gòu)建“六好區(qū)隊”、“六型班組”、“六好區(qū)隊黨支部”聯(lián)動推進的建設(shè)體系;選派415名管理技術(shù)人員掛職區(qū)隊“政治班長”;建立企地合作新模式，聯(lián)合三門峽市退役軍人事務(wù)局，一期招錄退役軍人80人，二期招錄正在有序進行，有效緩解了用工老化的結(jié)構(gòu)性矛盾;堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，開展“天天課堂”“千人上講堂”和夜校培訓(xùn)等形式，新增技能人才1.6萬余人次，員工素質(zhì)全面提升，業(yè)務(wù)本領(lǐng)不斷增強。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向，提升發(fā)展質(zhì)量。始終把改革發(fā)展成效作為活動檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從頭到腳，一以貫之。樹立正確安全發(fā)展觀。以居危思危的定力，牢固樹立“安全是第一責(zé)任”和“三不四可”安全理念，實施“3456”安全管理工作機制，推動安全理念有效落實到基層、落實到一線;緊盯重大風(fēng)險防范，澳洲項目投資風(fēng)險有效化解、青海案件影響持續(xù)降低、閑置資產(chǎn)不斷盤活，企業(yè)保持了安全有序、和諧穩(wěn)定的局面。樹立積極科學(xué)發(fā)展觀。完成耿村擴邊和觀音堂、義絡(luò)、郁山3對礦井產(chǎn)能提升，增加產(chǎn)能75萬噸;金鼎煤礦復(fù)工進入日程，曹躍、陽光鋁資源開發(fā)破題開局;青海區(qū)域?qū)嵤?ldquo;托管+整合”模式，以及山西、澳大利亞合作開發(fā)有序進行。樹立一心為民發(fā)展觀。認真踐行“職工是第一牽掛”理念，向職工莊重承諾，辦好10件為民實事。礦井生產(chǎn)一線職工工資水平同比提升16.3%，預(yù)計年底實現(xiàn)年收入達到10萬元以上目標(biāo);“兩堂一舍”提升工程完成97.5%，升井職工實現(xiàn)免費就餐，職工生活條件大幅改善;停車場、充電樁、熱水器、免費體檢等項目全部完成，隨著“10件”實事的逐項落實，有力解決了一批職工急難愁盼問題，真正把實事好事做在了職工身邊、做進了職工心坎。樹立科技創(chuàng)新發(fā)展觀。針對制約礦井安全高效生產(chǎn)的瓶頸問題，推廣應(yīng)用了一批新技術(shù)、新工藝，收效良好。通過推廣錨網(wǎng)索支護，新安等突出礦井煤巷單進最高達到405米，工作面單產(chǎn)達到10萬噸以上，取得較好成效;通過在東部礦區(qū)實施地面區(qū)域水害治理，在降低安全風(fēng)險的同時，大幅度縮短治理工期，預(yù)計減少投入7384萬元;通過大力推進智能化建設(shè)，沖擊地壓礦井采、掘工作面全部實現(xiàn)智能化，提升了安全系數(shù)。