劉萬(wàn)波到華榮能源嘉華公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　近日，川煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉萬(wàn)波，在集團(tuán)副總工程師、華榮公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷才國(guó)，華榮公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師胡彬等陪同下，到華榮能源嘉華機(jī)械公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　劉萬(wàn)波一行深入嘉華公司各生產(chǎn)車(chē)間，了解生產(chǎn)組織、安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況，對(duì)該公司的生產(chǎn)組織、工藝革新、技術(shù)研發(fā)等工作表示贊賞。

　　在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，劉萬(wàn)波聽(tīng)取了嘉華公司就1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、政策爭(zhēng)取等方面工作匯報(bào)，對(duì)該公司半年完成全年銷(xiāo)售訂單、提前3個(gè)月完成全年產(chǎn)值給予充分肯定，要求嘉華公司要再接再厲，甩開(kāi)膀子大干今年最后100天。

　　劉萬(wàn)波指出，今年以來(lái)，嘉華公司做到了經(jīng)營(yíng)效果好、科技有創(chuàng)新、品牌形象佳、治理能力升、安全情況穩(wěn)。同時(shí)，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)創(chuàng)新不足，存在技術(shù)折舊、“吃老本”等現(xiàn)象，與大型煤機(jī)企業(yè)在數(shù)字化智能化方面差距大;二是核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與同行業(yè)相比差距大;三是發(fā)展不平衡，華榮公司內(nèi)部機(jī)制產(chǎn)業(yè)參差不齊。

　　劉萬(wàn)波對(duì)嘉華公司下步工作提出六點(diǎn)要求。一是高舉旗幟導(dǎo)方向。要堅(jiān)持復(fù)雜煤層成套重型裝備智能制造方向，以“智能制造為主，維護(hù)修理為輔”的思路，整合機(jī)制產(chǎn)業(yè)。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要把做強(qiáng)做大做優(yōu)做專(zhuān)作為奮斗的方向，做好“三個(gè)融入”，即融入華榮發(fā)展主業(yè)，融入四川省高質(zhì)量發(fā)展，融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈。三是強(qiáng)化兩個(gè)創(chuàng)新。即技術(shù)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持核心技術(shù)不減;管理創(chuàng)新，規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)制度。四是用改革的手段破解發(fā)展難題。要吸取改革經(jīng)驗(yàn)，做活機(jī)制產(chǎn)業(yè)，搞好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品整合，做好人員、文化、智能化融合。五是搶抓發(fā)展機(jī)遇。要強(qiáng)化發(fā)展硬支撐，積極拓展外部市場(chǎng)，抓好人才支撐、技術(shù)支持、政策支持，做好保牌護(hù)牌擦亮品牌工作。六是決戰(zhàn)四季度，大干100天，奮力沖刺今年目標(biāo)任務(wù)，做到疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、安全要保住。同時(shí)，積極謀劃明年，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

　　雷才國(guó)肯定了嘉華公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，指出在產(chǎn)品質(zhì)量、人均工效、企業(yè)形象等方面存在的差距，要求該公司要大力支持機(jī)制產(chǎn)業(yè)整合，主動(dòng)承擔(dān)，起好領(lǐng)頭羊作用，做好機(jī)制產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。要積極研究，用好用活國(guó)家政策，努力完成全年奮斗目標(biāo);要加強(qiáng)國(guó)慶、黨的二十大召開(kāi)等特殊時(shí)期安全管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　川煤集團(tuán)綜合部、安委辦和華榮公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及廣能中心黨總支書(shū)記、經(jīng)理等參與調(diào)研。