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張雙樓煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作站上新臺(tái)階

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-10-10 14:06 來源:煤礦安全網(wǎng) 張雙 新臺(tái)階

  “綜合考核評(píng)分93.25分!”

  近日,在省發(fā)改委組織的國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系煤礦延期初審驗(yàn)收中,張雙樓煤礦以高分順利通過。 近年來,該礦以全面達(dá)一級(jí)為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)礦、部室、基層單位三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系包保責(zé)任,主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題、督促整改,制定計(jì)劃、明確節(jié)點(diǎn),分三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,促使礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作站上了新的臺(tái)階。 樹牢安全發(fā)展理念 通過在“美麗雙樓”微信公眾號(hào)刊登、井上下語(yǔ)音廣播循環(huán)播放、舉辦講座等形式,把上級(jí)文件精神、法律法規(guī)、礦井安全理念等安全宣教內(nèi)容帶到礦井的每一處場(chǎng)所,增強(qiáng)全員安全意識(shí)。 全面貫徹落實(shí)“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系,針對(duì)管理人員隨意指揮、職工隨意作業(yè)的安全管理重點(diǎn),精心編制圖文并茂、通俗易懂的《“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系安全教育讀本》,在集團(tuán)印刷發(fā)放。 組織管理人員參加新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)班,具體負(fù)責(zé)人收聽收看相關(guān)講座,加深對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的理解。對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位,主動(dòng)查問題,找差距,補(bǔ)短板,不斷完善礦井標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。 強(qiáng)化安全過程監(jiān)管成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系辦公室,每季度制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建達(dá)標(biāo)規(guī)劃》,各專業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人與基層單位簽訂包保協(xié)議,壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任人身上的擔(dān)子,確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的落實(shí)兌現(xiàn)。

  以強(qiáng)監(jiān)管促達(dá)標(biāo)。每旬組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,并將檢查結(jié)果納入月度考核;安全員和督查隊(duì)員每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面、場(chǎng)所嚴(yán)格執(zhí)行“四停”措施,確保安全生產(chǎn)。

  創(chuàng)新安全管理模式

  戴好崗位操作流程卡安全“護(hù)身符”,根據(jù)礦井不同專業(yè)工種作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),制作發(fā)放6452張職工崗位操作流程卡片,使職工現(xiàn)場(chǎng)操作有章可循。該項(xiàng)工作獲得國(guó)務(wù)院督導(dǎo)組高度肯定,被列為全國(guó)煤炭行業(yè)60項(xiàng)推廣的管理方法之一。

  筑牢“雙排查”安全“防火墻”。通過對(duì)安全不放心人和現(xiàn)場(chǎng)隱患深入排查治理,最大限度消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。這項(xiàng)制度被列為全國(guó)煤炭行業(yè)20個(gè)推廣的管理制度之一。

  激發(fā)“逐月遞進(jìn)安全臺(tái)階獎(jiǎng)”“正能量”。創(chuàng)新實(shí)行《逐月遞進(jìn)安全臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,同時(shí)設(shè)定事故考核標(biāo)準(zhǔn),算清安全效益賬,引導(dǎo)職工主動(dòng)保安全、防事故,鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。

  借鑒“河長(zhǎng)制”管理模式,創(chuàng)新“巷長(zhǎng)制”管理新模式。通過責(zé)任包保、層層落實(shí),織細(xì)五級(jí)巷長(zhǎng)“責(zé)任網(wǎng)”,巷道面貌得以充分改善,標(biāo)準(zhǔn)化成果得到進(jìn)一步鞏固。

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