為提升職工安全生產(chǎn)責任意識，切實筑牢職工入崗前的第一道安全防線，近期，鶴煤六礦將班前會作為安全管理的前沿哨所，通過細化安全教育、危險預(yù)知、工作安排三個方面，嚴格規(guī)范化、流程化班前會管理模式，確保抓實抓好管理源頭，夯實礦井安全基礎(chǔ)。
抓牢安全教育。該礦持續(xù)開展班前會事故案例警示教育、每日一題活動，認真剖析事故原因，讓干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，增強安全意識，時刻把安全放到第一位。強化“安全不放心人”教育、排查，通過親情力量教育感化職工，讓職工認識到違章作業(yè)的嚴重性，從而樹立正確的安全觀，使職工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
做好危險預(yù)知。針對當班作業(yè)存在的危險源早排查、早預(yù)知、早安排，提前制定和落實預(yù)防措施和規(guī)避方案，組織當班職工進行危險預(yù)測預(yù)防互動，分別對人的不安全行為、現(xiàn)場存在的問題和可能發(fā)生的事故，以及電氣設(shè)備故障等，進行全面分析研判，分門別類制定針對性措施，確?，F(xiàn)場安全可控、能控、在控，讓安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
細化工作安排。區(qū)隊值班管理人員根據(jù)上班工作量完成情況和現(xiàn)場實際，對當班工作部署，再由班組長對下達的各項任務(wù)進行細化，突出安全重點，安排到個人。嚴格按照做什么、怎么做、誰來做、什么時間做等明確要求，細化工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和時間，預(yù)判工作采取措施、策略方法、創(chuàng)造什么條件、排除哪些困難等，確保當班整體生產(chǎn)工作有序推進，礦井穩(wěn)定生產(chǎn)。
