峰峰集團(tuán)馬選廠對標(biāo)管理提效能穩(wěn)運(yùn)營

　　峰峰集團(tuán)馬選廠對標(biāo)管理提效能穩(wěn)運(yùn)營

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，馬選廠全力落實(shí)集團(tuán)公司成本匯報(bào)會會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)加強(qiáng)全面對標(biāo)管理，提升現(xiàn)場管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。

　　該廠以精細(xì)化管理為抓手，首先在一廠三部范圍內(nèi)強(qiáng)化對標(biāo)工作，對標(biāo)內(nèi)容主要包括精煤回收率、洗煤效率、“三耗”等主要生產(chǎn)指標(biāo)，安排專人結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營綜合資料，針對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對當(dāng)月及累計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、月綜合資料和對標(biāo)指標(biāo)綜合分析報(bào)告，進(jìn)行縱向和橫向分析，結(jié)合生產(chǎn)工藝、過程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗等因素找出差距，采取相應(yīng)措施應(yīng)對，完善生產(chǎn)管理措施。定期召開對標(biāo)管理工作專題會議，依據(jù)各生產(chǎn)部匯總的數(shù)據(jù)資料和對標(biāo)指標(biāo)綜合分析報(bào)告，組織開展生產(chǎn)部之間的對標(biāo)工作，重點(diǎn)分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，通過穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高對標(biāo)挖潛的效果，推進(jìn)低成本、高效益管理，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)挖潛力提質(zhì)增效。

　　該廠采用走出去、請進(jìn)來的對標(biāo)方式，積極借鑒學(xué)習(xí)對標(biāo)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法及創(chuàng)新思路，對對標(biāo)單位的生產(chǎn)工藝、材料管控、節(jié)能措施等亮點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)了解，就減人提效、成本控制、財(cái)務(wù)管理、智能化建設(shè)等工作進(jìn)行深入交流，全面了解對標(biāo)單位在生產(chǎn)工藝、指標(biāo)管理、“五效”管理等方面的亮點(diǎn)工作，將好的管理手段、管理經(jīng)驗(yàn)融入到日常管理工作中，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升整體管理水平。