陜西中能煤田有限公司：讓好作風(fēng)成為每一個中能管理干部的鮮明標(biāo)識

　　從領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月入井帶班到開通董事長信箱再到狠抓落實關(guān)系職工民生的每一件具體事……9月29日上午，在陜西中能煤田有限公司召開的穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強(qiáng)作風(fēng)動員會上，黨委書記、董事長黨亞明再一次把核心點放到了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、各級管理干部率先垂范等具體舉措上來，作為落實落細(xì)動員會精神的切入點和突破口進(jìn)行了再部署。

　　從新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定出臺了相應(yīng)的管理制度，通過走出去、請進(jìn)來、坐下來、動起來，季度追趕超越、成立高效能治理領(lǐng)導(dǎo)小組等方式，在全公司范圍內(nèi)，掀起了一股比學(xué)趕超、爭第一、做唯一展中能新形象的熱潮，短時間內(nèi)，礦區(qū)面貌煥然一新，人心思變、人心思干、奮勇爭先成為各級管理人員能干事、想干事、會干事的標(biāo)志。

　　但作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，難免會遇到這樣或那樣的問題，只有不斷提升管理干部的自身素質(zhì)才能破除前進(jìn)道路上的荊棘。只有牢固樹立堅定的信心、樹立對黨的事業(yè)無比忠誠的信念，敢擔(dān)責(zé)、敢作為，能擔(dān)責(zé)、會作為，一心撲到工作上，才能在奮進(jìn)的道路上闖關(guān)奪隘，解決一些長期沒能解決的頑瘴痼疾，譬如：上半年公司相繼取得一年期采礦許可證延期、資源價款沖抵實質(zhì)推進(jìn)、礦業(yè)權(quán)出讓收益確定……這一串串耀眼的榮光，無不彰顯著公司政風(fēng)煥然一新，礦風(fēng)持續(xù)向好。

　　持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)能力建設(shè)，要能夠做到與時俱進(jìn)，形成長效機(jī)制。公司全面樹立 以“職工為中心”的發(fā)展思想，開展“我心目中的中能”大討論，緊盯職工群眾的難點和不滿意，下狠勁治頑疾，讓作風(fēng)建設(shè)取得可檢驗的新成效。但光有好的作風(fēng)，沒有相適應(yīng)的能力，也不能實現(xiàn)治理能力和解決問題能力的突破和成效。只有雙向發(fā)力，一以貫之，才能形成行之有效的措施和辦法，就能在變局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得企業(yè)“鳥語花香萬家燈火”初心使命勇往直前的跨越。

　　“門好進(jìn)、事好辦……”是職工群眾衡量中能管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個標(biāo)志。各級管理干部只有在常和長、嚴(yán)和實、深和細(xì)上下功夫，以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久仗，就一定能養(yǎng)成好的習(xí)慣抓出好的成效，更能以好的作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾朝著公司努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的新征程上闊步前行。

　　“守規(guī)矩、見實效”是職工群眾衡量中能管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個標(biāo)志。公司設(shè)立高效能治理小組不僅治標(biāo)更治本，不僅重視結(jié)果、更著眼盯緊人、緊盯事前事后。各級管理干部只有把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)落實到工作中，才能形成以強(qiáng)作風(fēng)促能力、抓能力強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。當(dāng)前，公司開展的季度追趕超越、英才培訓(xùn)、首屆班組長節(jié)等等工作，就是把各層面的先進(jìn)事跡、典型人物，通過大張旗鼓的宣傳表彰，讓這些可復(fù)制、可學(xué)習(xí)的典型做法和經(jīng)驗，成為公司持續(xù)營造轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重實干的新風(fēng)尚、新引領(lǐng)。

　　無論是強(qiáng)作風(fēng)，還是干部率先垂范都離不開過硬的政治站位和格局，只有把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)成最有效的生產(chǎn)力抓實抓牢，以舍我其誰的精神扎實推進(jìn)作風(fēng)能力的持續(xù)轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強(qiáng)，才能為公司努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)提供堅強(qiáng)保障，才能帶領(lǐng)職工群眾開辟高效能治理新境界。(王惠武)