“三抓三促” 強化班組建設再提升

　　為確保班組管理工作的高效規(guī)范運行，張家峁選煤廠立足工作實際，以“三抓三促”為思路，以標準化落實執(zhí)行為核心，以打造和諧團隊為目標，不斷促進安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定順利，確保了各項目標的順利完成。

　　抓成長，促提升，夯實班組自身建設。多舉措深入開展班組內部培訓，注重思想引領，結合生產實際，制定科學合理的班組培訓、安全生產等培訓，確保全部員工分批次完成培訓計劃，真正做到讓“人”動起來，讓“才”展出來，通過不斷激發(fā)員工的能動性，深挖職工潛力，實現(xiàn)個人成長與班組建設共進退、同成長，全面增強班組戰(zhàn)斗力。

　　抓清潔，促和諧，營造良好工作環(huán)境。定期開展廠區(qū)全面除塵行動，對廠區(qū)現(xiàn)場、辦公室、員工宿舍等區(qū)域全面打掃、深度清潔，對各項生產設備做到定期維護保養(yǎng)，確保處于優(yōu)良運行狀態(tài)。在讓員工在干凈清潔的環(huán)境中度過新春佳節(jié)的同時，進一步深入改善職工的工作環(huán)境，降低職工勞動強度，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　抓管理，促規(guī)范，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。始終堅持將安全生產擺在首位，筑牢安全生產第一道防線，切實加強現(xiàn)場管理，對各個區(qū)域進行了詳細劃分，分為設備區(qū)、工作區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等，并標明鮮明的標志線，確保現(xiàn)場管理有序高效。同時，在醒目位置張貼安全生產宣傳標語、廠規(guī)廠紀等信息，時刻提醒廣大職工警鐘長鳴。

　　抓降本，促增效，切實提高工作質量。積極響應公司2022年節(jié)能降耗目標，以堅決完成年度計劃為目標，及時開展設備保養(yǎng)檢查，不斷減少設備故障，從而降低維修成本，不斷提高維修安裝質量。同時，通過優(yōu)化生產工藝，不斷提高生產效率，為各項經濟指標的順利實現(xiàn)貢獻積極力量。

　　在看到成績的同時，張家峁選煤廠在部分工作方面仍存在不足。在下步工作中，我們將不斷加強自身建設，加大班組長和員工培訓力度，及時查漏補缺、補齊短板，力爭實現(xiàn)班組建設工作整體水平再上新臺階。