安全，鋪平效益路
安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，今年以來，路安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司以“穩(wěn)產(chǎn)高效”為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全生產(chǎn)，合理調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，全面提升安全管理，使企業(yè)呈現(xiàn)出安全和諧發(fā)展的良好局面。
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最大效益
“往往在當(dāng)班的收尾階段，大家會產(chǎn)生麻痹大意思想，為了趕急圖快，早點(diǎn)下班，僥幸心理就會作怪，所以這個時候最容易違章作業(yè)。”在井下綜采工作面，隱患閉合組組長鄭森基正在帶班檢查。在沿線檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，他都會詳細(xì)記錄在隨身攜帶的一個小本子上。不僅如此，鄭森基還隨時會對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會知識提問，通過現(xiàn)場“挑刺”，不斷加強(qiáng)班組安全風(fēng)險防控。和鄭森基一樣，該公司全體安全檢查員面對“三違”不留情面、不當(dāng)老好人，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，把“管控觸角”延伸到礦井“最邊角”，“管控神經(jīng)”傳導(dǎo)到現(xiàn)場“最末梢”，切實(shí)達(dá)到事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)的目標(biāo)。
不僅如此，該公司還堅持“安全是最大的效益”的理念，算清、算好安全賬和效益賬，強(qiáng)化政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、社會安全的績效考核;針對安全生產(chǎn)實(shí)際，成立了采掘、一通三防、安全管理、機(jī)電等九個專項整治小組，每月對各工種崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，地毯式排查各崗位和地點(diǎn)安全隱患，全力保障礦井長周期安全生產(chǎn);以增強(qiáng)員工安全意識為基礎(chǔ)，建全完善安全培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知法懂法、規(guī)范操作，深入開展安全警示教育“進(jìn)班組、進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場”活動，不斷強(qiáng)化員工的“紅線”意識和“底線”思維，確保從業(yè)人員從思想上重視安全、從行動上確保安全。
采掘銜接是提升效益的有效途徑
采煤機(jī)割通機(jī)頭，鋪網(wǎng)架前支護(hù)，外移工作面支架、擋矸架，支掛柔模，進(jìn)料、卸料、輸送、澆筑柔模……在該公司二采區(qū)1218工作面現(xiàn)場，各項采煤工序作業(yè)安全有序進(jìn)行，這是該公司首個采用沿空留巷工藝回采的工作面，按照以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接的生產(chǎn)組織模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。
去年以來，該公司樹立“銜接緊張、銜接失衡是最大的隱患”的理念，理順生產(chǎn)組織秩序，先后由1217，1218和1303兩個采煤工作面搭配回采，1115工作面配采，科學(xué)有效推動生產(chǎn)。同時，該公司還加強(qiáng)了綜采工作面兩個端頭使用過渡架放煤和推行放煤精益化管理辦法，提高了單位時間內(nèi)采煤量，其中1217工作面單月推進(jìn)約62m左右，可多回收頂煤1860噸，保證“多出煤、出好煤”。
同時，為保證各個工作面正規(guī)有序循環(huán)，該公司加強(qiáng)了對采煤機(jī)、主皮帶等關(guān)鍵設(shè)備的定期檢修，制定應(yīng)急預(yù)案，從源頭上保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);圍繞1218工作面干混料運(yùn)輸卸車、柔模澆筑、工作面架前支護(hù)、擋矸架外移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展安全攻關(guān)，逐一擊破，積極完善優(yōu)化工藝流程，有效保證了工作面正常生產(chǎn);高度關(guān)注條件、設(shè)備、人員變化等情況，按照變化管理有關(guān)規(guī)定，及時查看現(xiàn)場、制定預(yù)案、嚴(yán)格執(zhí)行;通過構(gòu)建“用人最少、成本最低、安全最高”的集約高效生產(chǎn)模式，實(shí)施錨桿支護(hù)“一巷一策”、“一巷多策”，持續(xù)開展錨桿支護(hù)優(yōu)化工作，2021年僅此一項就實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本138萬元。
強(qiáng)化管理是確保效益的根本保障
該公司緊緊圍繞“沒有安全保障，就沒有效益”的安全生產(chǎn)主導(dǎo)思想，堅決守牢“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”底線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級安全法規(guī)和安全文件精神，狠抓各項安全管理制度的建立和落實(shí)，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，該公司對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》，推動各專業(yè)行使好各自職責(zé)，明確責(zé)任，做好一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，并通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，提高自身管理水平，重點(diǎn)打造了2個精品采煤面，4個精品掘進(jìn)頭，3條精品運(yùn)輸線等，切實(shí)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平。
在變化管理方面，該公司創(chuàng)新性地實(shí)行“變化管理五位一體現(xiàn)場管控”工作法，通過由跟班隊干、班組長、安全員、驗(yàn)收員、業(yè)務(wù)部室技術(shù)人員共同對變化環(huán)節(jié)現(xiàn)場管控，將變化管控從口頭上落實(shí)到行動上，從紙面上落實(shí)到現(xiàn)場上，實(shí)現(xiàn)了變化管理工作的新提升，全年累計跟蹤落實(shí)各類變化786條。
該公司還在特殊時期執(zhí)行特殊管理筑牢全年安全防線，堅持抓苗頭控源頭，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)，盯住現(xiàn)場，管好現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場;以該公司領(lǐng)導(dǎo)、隊組、班組、現(xiàn)場安全員為依托，實(shí)施安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全時段對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員等進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，尤其突出對零點(diǎn)班的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實(shí);全面做好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范、信訪穩(wěn)定、疫情防控、和諧穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政等工作，堅決守住礦區(qū)和諧穩(wěn)定的底線。
