牽住成本管理“牛鼻子” 走穩(wěn)節(jié)支降耗效益路（峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司）

今年以來，峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司在控制成本管理上想辦法、做文章，在節(jié)支降耗上多舉措、嚴(yán)管控，深挖內(nèi)部潛力，全面打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

該分公司在保障機(jī)組可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，增收和節(jié)支“兩手齊抓共管”。在電量管理方面，修訂了電量考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)考核；保持機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，努力提高“小指標(biāo)”水平，并在各值之間實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽。在集控室的宣傳欄上，清晰地顯示著各值勞動(dòng)競(jìng)賽的結(jié)果，當(dāng)日發(fā)電量、當(dāng)月發(fā)電量，值際之間的排名等指標(biāo)公布。競(jìng)賽結(jié)果直接與績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)了廣大職工時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)，工作更加積極主動(dòng)，為增收提供了可靠保證。截止目前，完成發(fā)電量21806萬千瓦時(shí)，同比增加1513萬千瓦時(shí)。在燃料管理方面，積極推進(jìn)燃料質(zhì)量把關(guān)、對(duì)標(biāo)挖潛工作，采取多種采樣方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活運(yùn)用，做到車車采樣、批批化驗(yàn)，有效減少裝車過程中人為因素造成的煤質(zhì)不均等問題。同時(shí)，采取監(jiān)采、監(jiān)裝、貼封條，到廠驗(yàn)收攤開采樣、全程監(jiān)督等方法，最大程度減少人為因素對(duì)煤質(zhì)的影響，避免煤場(chǎng)虧損。加大煤泥摻燒力度，力爭(zhēng)全年摻燒煤泥20萬噸。在預(yù)算管理方面，按照“量入為出、綜合平衡，目標(biāo)控制、分級(jí)管理，注重效益、防范風(fēng)險(xiǎn)”的剛性控制原則，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管控。在年度預(yù)算范圍內(nèi)，按月綜合平衡資金收支，按周進(jìn)行資金計(jì)劃，分解落實(shí)每日資金安排，做到“花錢有序”。通過加強(qiáng)資金預(yù)算管理，扎緊了資金出口，減少了不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了年度財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)金流管控。

該分公司積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過“緊日子”的理念，以科技創(chuàng)新促降耗，制定了科技創(chuàng)新管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，每季度對(duì)“五小”改革科技項(xiàng)目和小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行評(píng)比表彰，在煤泥摻燒運(yùn)行上加大激勵(lì)力度，激發(fā)了干部職工的積極性。以回收利用促降耗，該分公司不斷完善成本管理，實(shí)施月度成本分析，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理，層層分解材料使用指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節(jié)獎(jiǎng)。以狠抓細(xì)微促降耗，該分公司利用多形式宣傳節(jié)能降耗、雙增雙降意識(shí)，從細(xì)小細(xì)微抓起，激發(fā)干部職工崗位厲行節(jié)約一張紙、一度電、一克煤等“十個(gè)一”，從而使干部職工人人養(yǎng)成算成本、扣成本、擠干材料潛能。截止目前，非生產(chǎn)支出同比降低10%。