會議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高質(zhì)量推進成本管理精細化

　　會議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高質(zhì)量推進成本管理精細化

　　“今天的會議，咱們主要找問題，解決問題，各生產(chǎn)區(qū)隊、部室一個一個進行匯報，重點匯報節(jié)約了多少，在哪些方面節(jié)約了，浪費了多少，在哪些方面浪費了，其他部門針對各區(qū)隊、部室匯報情況結合工作實際，逐項提出問題，研究制定整改措施，切實提升成本精細化管理水平，首先從綜采隊開始……”日前，金谷煤業(yè)召開成本管理精細化經(jīng)營分析會，系統(tǒng)查找成本管理精細化工作過程中存在的問題，進一步嚴細成本管理精細化工作，致力成效更大、更優(yōu)。

　　回收復用做實閉環(huán)管理

　　繼金谷煤業(yè)建立起龐大的成本精細化管理體系圖后，各部門嚴格按照工作部署，積極行動起來，按圖索驥，嚴格執(zhí)行，全面落實，公司領導就工作中存在發(fā)現(xiàn)的問題進行再研究，再部署，以點促面全力推開，全面打響成本精細化管理攻堅戰(zhàn)。

　　“8月份，綜采隊井下回收道木224根，道夾板42副，托盤464個，道釘262個……”

　　“停一下，”金谷煤業(yè)黨總支副書記、總經(jīng)理秦小衛(wèi)打斷了綜采隊長李小敏的話，“道釘?shù)臄?shù)量怎么跟道木的數(shù)量不匹配，這是怎么回事?”

　　“有時候道釘銹在道木上了，沒有及時取下，但是取下后道釘就彎曲變形，而且修復‘費力不討好’……”坐在一旁的綜采隊材料管理員小劉補充道。

　　“回收復用率低，這是第一個問題，各部門針對綜采隊在材料成本管理方面有哪些問題，都提一下。”秦小衛(wèi)的眼光掃視著在場的各部室負責人。

　　“采區(qū)‘頂板離層儀’等牌板回收率低，許多處牌板每次都需要重新制作，日積月累，也是一筆不小的支出。”技術部負責人張立杰就成本精細化管理方面提出了具體問題。

　　“有時候夜班回收上來的物料來不及分揀放在物料廣場，不同程度影響了我們裝料下料的正常工作。”機運部負責人的話讓綜采隊材料員小劉按捺不住。”

　　“物料回收方面還不盡完善，如何減少部分沒有分揀的回收物料進了‘垃圾堆’現(xiàn)象?其他部室、區(qū)隊有沒有這種現(xiàn)象?”公司其他領導與各部室負責人展開激烈討論……

　　金谷煤業(yè)全面規(guī)范物料回收管理，井下物料分類回收，逐步建立完善“待回收物料區(qū)”，各類物料分類碼放，建立臺賬，專人清點，點對點交接，形成閉環(huán)，同時，制定切合實際的物資回收復用獎懲辦法，嚴格交舊領新，嚴格按照生產(chǎn)投入多少，能回收的全部回收，一個不落，全面提升物資回收復用率。

　　成本預算形成體系管理

　　“機運部1至8月份實際消耗248.12萬元，主要用于車間日常設備維修配件、鋼材、漆料、油脂、螺栓等材料消耗……其中礦燈、自救器更換消耗5.7萬元。”

　　“停一下，自救器屬于安全類目，為什么要列入實際消耗中去?還有各類消防設施等等，這些設備、設施應該列入安全類目中去，專款專用。”

　　“這個問題直接表現(xiàn)出各部門對于預算類目的界定不清晰，這是很嚴重的問題，其他部門有沒有這種現(xiàn)象?”

　　“技術部所有計劃都按照具體類目進行劃分，屬于安全類目的都直接進行了注明分類，劃入安全專項費用。”技術部部負責人張立杰補充道。

　　“除此之外，綜采、掘進等區(qū)隊還存在材料費用申報項目不齊全的問題，例如鋸齒環(huán)等小配件的申報超出使用預期，出現(xiàn)計劃不周全的現(xiàn)象，導致材料成本額外支出。”調(diào)度室成本管理員拋出了又一個問題。

　　金谷煤業(yè)進一步壓實成本預算報批工作責任，從各部門預算申報到業(yè)務部門審核再到主管領導審批等一系列流程形成完整規(guī)范的預算審批“一支筆”，各部門嚴格按照材料項目申報類目結合生產(chǎn)任務實際情況科學合理進行申報，技術部按照安全費用、研發(fā)費用等分類把關，切實做到預算申報精細化。

　　具體“頭面”下大力攻堅

　　“在下一步成本管理工作中，綜采區(qū)隊要將11101工作面和904工作面分開分析，將人工成本分析作為重要內(nèi)容納入成本管理分析中去，形成工效對比，徹底找出影響成本管理的‘中梗阻’。”

　　“采購部門要解放思想，針對更換、使用周期長的備件，考慮‘代銷點’問題，減少非成本消耗類預算，同時要嚴防采購價格虛高的情況，切實做到采購成本‘胸有成竹’。”

　　金谷煤業(yè)切實做到成本管理“用數(shù)字說話”，同時，加強重點工作頭面現(xiàn)場成本精細化管理，尤其針對影響工作面生產(chǎn)的各類非傷亡事故認真分析，找出原因，加大跟班帶班力度，制定措施在一線，解決問題在一線，切實將人工成本降至最低，推動工作面高效率運轉(zhuǎn)，力促質(zhì)量效益雙提升，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程作出最大貢獻。

　　(楊紅杰 谷志方)