朔煤王坪煤業(yè)公司“三招出擊”強(qiáng)管理?增效益

　　進(jìn)入三季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司通過安全管理“回頭看”、目標(biāo)任務(wù)“細(xì)核算”、成本管控“加油干”等手段，“三招出擊”確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、效益雙贏。

　　該公司認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司近期有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件及指示精神，結(jié)合公司實(shí)際，以安全生產(chǎn)“回頭看”的方式，找漏洞、補(bǔ)不足，把安全隱患常發(fā)、多發(fā)的地點(diǎn)及不放心的人列入安全管理“黑名單”，設(shè)專人進(jìn)行包保，簽訂安全責(zé)任狀，細(xì)化獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未發(fā)生安全事故的單位和個(gè)人及其包保人進(jìn)行重獎(jiǎng)，反之則加重處罰;利用廣播站、電子大屏、微信公眾號(hào)、微信群等載體，以警鐘長鳴的形式，不斷加大安全警示和安全教育的力度，讓“安全”二字時(shí)刻縈繞在員工身邊、腦海，真正做到入心入腦。

　　該公司根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真考核季度、月度、及日完成任務(wù)量，對(duì)未完成的工作量深刻剖析問題原因，找出癥結(jié)，并組織各相關(guān)部門專業(yè)人員群策群力，共同探討解決問題的策略，確保各區(qū)隊(duì)班組輕裝上陣，高效運(yùn)行;從人員配備及材料供應(yīng)上，堅(jiān)持“要人給人要物給物”，盡全力為各生產(chǎn)單位提供強(qiáng)有力的保障，讓他們心無旁騖地沖擊目標(biāo)任務(wù);牢牢盯住重點(diǎn)工程及重要項(xiàng)目，保證按計(jì)劃推進(jìn)、按計(jì)劃交工使用。

　　該公司牢固樹立勤儉節(jié)約的經(jīng)營理念，把節(jié)支增效、止血堵漏的理念在灌輸進(jìn)全體員工心里的同時(shí)，細(xì)化材料考核及獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化材料審批、領(lǐng)用管理機(jī)制，教育引導(dǎo)員工從節(jié)約“一度電”“一滴油”“一條螺絲”等細(xì)微處入手，抓好材料管理“使用前、使用中、使用后”等環(huán)節(jié)，合理控制材料消耗;在各單位設(shè)立回收組、廢品庫，通過獎(jiǎng)罰管理，激勵(lì)廢品回收和修舊利廢;按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格整治“跑冒滴漏”現(xiàn)象，堅(jiān)決不花材料浪費(fèi)的“冤枉錢”;對(duì)廢舊物品建檔歸類，在全公司實(shí)行廢物利用共享機(jī)制，確保各種廢舊物資都能“量材而用、物盡其用”，徹底堵死了浪費(fèi)的漏洞。