冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)積極推進挖潛降本全方位提質(zhì)增效
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立“降本就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”的發(fā)展理念，精打“鐵算盤”，抓實“降本點”，通過全員參與、考核激勵、優(yōu)化工藝、修舊利廢 等，從嚴(yán)從緊控制成本支出、止住成本“出血點”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“我們要千方百計挖掘效益增長點，提高價值貢獻率，扎實開展好修舊利廢工作。”我們要拿出‘斤斤計較’‘見縫插針’的勁頭，主動找廢舊物資，高效修復(fù)物資，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。”該公司成本管理負責(zé)人說。
該公司牢固樹立過緊日子的思想，重點在材料消耗、修舊利廢方面做文章，實行全過程管控，杜絕不必要的浪費，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，把截齒、扭矩軸、電纜、乳化液等消耗量大、單價大、易損耗材料配件列入單項考核范圍，強化員工成本節(jié)約及降低材料消耗意識，深入開展修舊利廢活動，不斷提高生產(chǎn)物資綜合利用率，降低材料成本。截止到目前，該公司機修車間自修800mm皮帶機六部、800mm簡易皮帶機兩部、1000皮帶機三部、40T刮板機四部、JS40減速機7臺、托壓繩輪組95組、710采煤機滾筒1對、930采煤機滾筒1個、氣動隔膜風(fēng)泵27臺、開關(guān)類設(shè)備38臺，累計節(jié)省修理費用85萬余元。
該公司在修舊利廢上對標(biāo)挖潛，堅持“廢變寶”“壞變好”“舊變新”的原則，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用，變廢為寶。對廢舊物資進行回收、加工、再利用，大到電機、減速器，小到注液槍、截齒，對凡是可以翻新利用的，絕不浪費，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度的發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。綜采隊井下回收道木224根，道夾板42副，托盤464個，道釘262個。沿空留巷總計使用維修后的十字梁540個，復(fù)合鐵鞋446個，護幫腿836根，節(jié)約采購成本99萬元。
“以前沒有回收利用的意識，生產(chǎn)物資不能用了都是當(dāng)廢品處理，但現(xiàn)在不一樣了，大家都非常重視物資的重復(fù)利用，回收舊材料不僅能為企業(yè)節(jié)省費用，我們自己也能得到獎勵。”該公司綜采隊職工劉海民說。
“設(shè)計節(jié)約是最大的節(jié)約，我們想方設(shè)法進行優(yōu)化設(shè)計，向管理要效益、向創(chuàng)新要效益，著力實現(xiàn)效益最大化。”該公司通過優(yōu)化設(shè)計、改進生產(chǎn)工藝來降成本、提效益。他們根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對11102回風(fēng)順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采幫3排順巷錨桿+M型鋼帶支護改為2排，最下排錨桿改為點錨桿支護，不再使用M型鋼帶，參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護材料290元，節(jié)省人工成本195元，截止到目前總計節(jié)約成本20.66萬元;對10904軌道順槽的補強支護進行優(yōu)化，由原設(shè)計的每排3根錨索調(diào)整為每排2根錨索，每米節(jié)省174元，累計節(jié)省13萬元。
(郭聰)
