冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深挖“內(nèi)潛”降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深挖“內(nèi)潛”降本增效

　　三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，深化、細(xì)化精細(xì)管理，處處精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　該公司加大成本精細(xì)化管理推進(jìn)力度，積極推動(dòng)成本精細(xì)化管理方案實(shí)施，堅(jiān)持抓降本增效工作不動(dòng)搖，以嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出、完善完全成本分析為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對(duì)癥下藥”抓實(shí)降本增效工作。把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化成本管控。進(jìn)一步建立健全五級(jí)生產(chǎn)成本管理責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)《成本管理考核辦法》，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。充分利用微信、班前會(huì)、職工會(huì)等載體，向職工宣講當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　該公司為全面提高物資回收復(fù)用效率，降低材料費(fèi)用投入，成立了井口廢舊物資回收站，從井下回收上來(lái)的道釘、道木、錨桿等廢舊物資，都要在這里進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、分類(lèi)、修復(fù),做到“經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行跟蹤管理，核實(shí)各單位材料使用情況，對(duì)丟失浪費(fèi)、不及時(shí)回收材料等情況的單位給予處罰。嚴(yán)格按照“誰(shuí)回收誰(shuí)受益”的原則，對(duì)回收廢舊材料的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到目前，該公司綜采隊(duì)井下回收道木224根，道夾板42副，托盤(pán)464個(gè)，道釘262個(gè)。截止7月份，沿空留巷總計(jì)使用維修后的十字梁540個(gè)，復(fù)合鐵鞋446個(gè)，護(hù)幫腿836根，節(jié)約采購(gòu)成本99萬(wàn)元。

　　(楊紅杰)