潞安化工集團李村煤礦認真落實集團公司精益管理部署要求，堅持問題導向，從頂層設(shè)計、組織實施、通報考核三個方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)推進精益改善，為“六型李村”建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
強化頂層設(shè)計。該礦主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，緊扣精益提升需要，進一步完善了《李村煤礦精益提案改善實施方案》，成立了組織機構(gòu)，明確了各單位職責分工，推動工作更加科學化規(guī)范化。
精心組織實施。該礦提出了6個方面、15大改善主題，指出了5個方面不提倡的提案事項，強化了提案的指導性。各單位從自身崗位、部門職責、客戶需求、行業(yè)對標等方面，主動查擺問題，積極改進落實。推行“選、查、定、改、算、推、驗、固”的PDCA工作模式，以標準化運行提升提案工作實效。
嚴格通報考核。按照“誰提案、誰實施、誰受益、誰獎勵”等原則，推動系統(tǒng)考核和科隊考核、日常激勵和效果激勵、月度總結(jié)和結(jié)果公示相結(jié)合，以明激勵激發(fā)干勁闖勁，以硬考核倒逼硬落實，推動精益管理在李村煤礦落地生根、開花結(jié)果。
該項工作開展以來，各單位拼“干貨”、出“實招”、破“瓶頸”，共征集提案980余條，有效提案610余條，真正實現(xiàn)精益管理“看得見”“摸得著”“見實效”，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作深度融合，全面提升了礦井高質(zhì)量發(fā)展水平。
