要華偉到中興煤業(yè)調(diào)研督導(dǎo)工作
8月7日，汾西礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)要華偉到中興煤業(yè)，對(duì)該公司安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、采掘銜接、經(jīng)營(yíng)管控等方面的工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。
一到中興煤業(yè)，要華偉就深入該公司井下1217工作面進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解了工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、瓦斯治理、水害防治、頂板管理等情況。
在匯報(bào)會(huì)上，要華偉首先聽(tīng)取了中興煤業(yè)黨政負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)中興煤業(yè)井下現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予肯定。同時(shí)，香源煤業(yè)負(fù)責(zé)人就該公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
要華偉指出，要把宣貫落實(shí)山西焦煤7.29下半年工作會(huì)精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，把加速汾西示范樣板建設(shè)作為最堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)。要深刻理解7.29工作會(huì)議精神的核心要義，認(rèn)清形勢(shì)，工作要提檔加速，三年并作兩年走，九年目標(biāo)七年完，把工作熱情投入山西焦煤改革發(fā)展中，為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。
要華偉強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)山西焦煤7.29工作會(huì)議精神，勇挑歷史重?fù)?dān)，將斗志激發(fā)出來(lái)，將思路梳理出來(lái)，“有情懷、勇?lián)?dāng)、當(dāng)表率、務(wù)實(shí)干”，在“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)示范樣板”中加力推動(dòng)、奮力趕超。要把心用在工作上，講團(tuán)結(jié)、講大局，積極思考“中興煤業(yè)下一步怎么走得好?怎么走得快?”，全面提升基層黨支部黨建水平，持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)新局面。二要嚴(yán)管安全，守住底線。要進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理、防突工作、頂板管理等重大災(zāi)害治理工作力度，細(xì)化制度規(guī)范措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);要重點(diǎn)加強(qiáng)職工行為規(guī)范管理，堅(jiān)決降低事故率，在保障安全的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三要高效組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)、工序、銜接、設(shè)備、隊(duì)伍等方面的管理工作，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平;強(qiáng)化“等待就是浪費(fèi)”的意識(shí)，充分運(yùn)用精益化管理作用，降成本、提利潤(rùn)，增加職工收入，增進(jìn)職工福祉。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，在材料、修理等費(fèi)用方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，杜絕浪費(fèi)，降低成本。五是深化改革、減人提效。要發(fā)揮能動(dòng)性，定員定量，提高效率和效益，使廣大干部職工行動(dòng)起來(lái)，積極參與到清潔生產(chǎn)、文明辦公當(dāng)中。六是要抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，馬莊風(fēng)井基建、智能化污水處理站、增層手續(xù)合規(guī)辦理等重點(diǎn)工作要有序推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)。
劉敏 蔣穎 張瑋
