冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦緊盯重點(diǎn)聚力攻堅(jiān) 全力奮戰(zhàn)三季度

　　三季度以來，羊東礦緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，全力奮戰(zhàn)三季度任務(wù)目標(biāo)。

　　該礦始終保持安全高壓管理態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，系統(tǒng)觀念抓安全，持續(xù)深化“13589”安全管控體系建設(shè)，規(guī)范完善“雙控”機(jī)制信息化平臺(tái)建設(shè)、安全理念導(dǎo)入、安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、安全管控方法、安全監(jiān)督機(jī)制、安全治理體系等，做實(shí)預(yù)防預(yù)控工作。結(jié)合近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“六反六查一確保” “一線管理法”“五同步”全程跟班寫實(shí)制等，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，積極開展安全大檢查和菜單式“三位一體”安全檢查，抓好重點(diǎn)地區(qū)及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，管控到位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)、全范圍、全方位的安全管控，形成以安全促生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，狠抓井下生產(chǎn)工作，加強(qiáng)8269工作面現(xiàn)場(chǎng)頂板管控，提前打設(shè)切眼加固點(diǎn)柱，擴(kuò)幫茬支護(hù)跟頭打設(shè)，保證頂板安全;優(yōu)化支護(hù)工藝，采取錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)、全錨索支護(hù)及適時(shí)縮短排距的措施，確保頂板支護(hù)有效。加強(qiáng)8206運(yùn)料石門通風(fēng)瓦斯檢查力度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、按措施打設(shè)瓦斯釋放孔，杜絕數(shù)據(jù)造假、空班漏檢、超防突進(jìn)尺掘進(jìn)等重大隱患事故發(fā)生。加強(qiáng)8270工作面推采期間瓦斯管理，對(duì)上、下兩巷超前支護(hù)50米范圍內(nèi)巷道進(jìn)行臥底、擴(kuò)幫，保證斷面、風(fēng)速達(dá)到要求;優(yōu)化封孔材料，定期對(duì)瓦斯抽采狀況進(jìn)行綜合分析，提高瓦斯抽采能力，確保工作面正規(guī)循環(huán)，為三季度原煤生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，樹牢“過緊日子”思想，深化“五效”“四自”管理，嚴(yán)把設(shè)備、材料采購和使用關(guān)，做到全程控制，有效降低成本費(fèi)用。全面強(qiáng)化物資投入管控，構(gòu)建物資計(jì)劃預(yù)排、回收復(fù)用、考核兌現(xiàn)的管理模式，將成本費(fèi)用分解到班組、承包到崗位，壓實(shí)各級(jí)降本促效責(zé)任。廣泛開展金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)，以“激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”方式，搭平臺(tái)、建機(jī)制，深挖干部職工的聰明才智，為礦井高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題。嚴(yán)格控制材料使用，并對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，每周下達(dá)材料回收指標(biāo)，堅(jiān)持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，擴(kuò)大材料回收品種，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性和主動(dòng)性，大大提高了物資的回收復(fù)用率。