晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化筑牢安全根基

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,不斷強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提、以制度落實(shí)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手、以隱患排查為保障的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。該公司成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見(jiàn)及考核辦法(試行)》，認(rèn)真抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理工作。強(qiáng)化管理要素分工，壓實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，采取自下而上、全員參與的方式，建立了企業(yè)“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各職能部門(mén)、各工種崗位的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，設(shè)定責(zé)任清單，明確責(zé)任范圍，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)各方責(zé)任，切實(shí)做到目標(biāo)與責(zé)任相統(tǒng)一，排查與治理相結(jié)合，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

　　突出現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司從提升崗位人員安全標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)入手，要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)安全培訓(xùn)取得任職資格的嚴(yán)禁上崗。要求崗位員工嚴(yán)格落實(shí)崗位操作規(guī)程，工作中嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問(wèn)責(zé)化”的“五化”考核原則，強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，要求值班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)按照職責(zé)以及分管范圍，認(rèn)真抓好班組安全管理與不安全行為管控，檢查覆蓋面必須達(dá)到 100%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，補(bǔ)足管理“短板”，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，抓好隱患排查治理。該公司建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，由安全生產(chǎn)技術(shù)部、安全專業(yè)委員會(huì)對(duì)各直屬企業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，包括危險(xiǎn)化工品、壓力容器、吊裝起重設(shè)備、膠輪車運(yùn)輸管理等，制定詳細(xì)的安全管控措施，由分管領(lǐng)導(dǎo)每旬對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，并對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行完善。建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系，公司每月組織一次全覆蓋安全隱患大排查，建立事故隱患排查臺(tái)賬，對(duì)事故隱患分布以及治理進(jìn)展情況進(jìn)行公示，對(duì)重大隱患制定安全技術(shù)措施和整改方案，以“五定”形式整改銷號(hào)。