為提升井下現場安全管理水平，兩渡煤業(yè)進一步明確了領導隊干帶班跟班人員、安全巡查人員、跟班安全員、瓦檢員安全監(jiān)管職責，形成安全生產閉環(huán)管理機制，不斷強化礦井現場安全管理，確保礦井安全生產。
一是明確領導帶班跟班人員必須了解當班安全生產情況、區(qū)域內的重大安全風險點及危險源，加強對安全生產不正常區(qū)域、重點難點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、監(jiān)管指導;強化對各級安全管理人員現場履職督查考核;嚴格執(zhí)行交接班制度，實現現場安全工作重點無縫銜接。
二是明確安全巡查管理人員、跟班安全員、瓦檢員必須深入現場，對工作場所和生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況;排查事故隱患或重大問題，督促有關責任區(qū)隊及時處理;狠反“三違”，對違章人員進行現場幫教，及時制止“三違”人員違章行為;嚴格執(zhí)行好井下“一班三匯報”制度,督導職工行為規(guī)范、現場安全自保、事故案例講述等工作進行;強化對跟班區(qū)隊長及班組長現場履職督查考核。
三是牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的思想，堅持“四不放過”原則，倒查責任落實，加大隱患追查力度，變追查事故為追查隱患，對重大隱患、直接或間接危及安全生產的隱患及有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度打折扣、措施不落實、領導違章指揮等進行嚴肅處理，在追查事故隱患過程中充分結合杜邦安全管理方式方法，從“人、機、環(huán)、管”四個方面認真分析，找出事故隱患的發(fā)生的直接原因和間接原因，嚴格落實“管的、干的、看的”三方面責任，分清主次輕重，對三方責任一并追究。夯實安全基礎，提升礦井防范化解風險能力。
