兩渡煤業(yè)以“小”見大抓安全

　　進(jìn)入二季度以來，兩渡煤業(yè)采取措施，強(qiáng)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事抓起，加強(qiáng)班組管理和安全制度落實，有效增強(qiáng)了職工重安全、講安全的意識，筑牢礦井安全生產(chǎn)網(wǎng)。

　　隱患排查從“小”抓起。該公司要求安全管理部等相關(guān)部門要堅持隱患排查從“小”抓起，注重加強(qiáng)對開工前、收工前等班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上存在的小隱患、小漏洞等苗頭性問題的處理力度，立足早發(fā)現(xiàn)、早解決，堅決摒棄僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　制度落實從“小”抓起。該公司要求各級管理人員必須端正作風(fēng)，深入基層、深入一線，從每一個細(xì)節(jié)抓起，從職工每一道工序操作抓起，特別注重加強(qiáng)對特殊重要崗位、邊遠(yuǎn)地段和安全上不放心人員的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，查處隱患細(xì)致認(rèn)真，不放過任何一個細(xì)小的地方和可疑之處，確保安全管理各項制度在最基層、最前沿得到全面深入落實。

　　職工教育從“小”抓起。該公司通過班前會、周五安全例會等多種渠道，全方位宣傳灌輸“安全為天，生命至上”的理念，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全工作無小事”的思想，時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦，克服盲目樂觀、粗糙馬虎、麻痹松懈等錯誤思想，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了扎實基礎(chǔ)。