兩渡煤業(yè)抓好安全生產(chǎn)“回頭看”

　　近日，兩渡煤業(yè)從事故追查分析、各類會議安排的跟蹤落實、現(xiàn)場隱患排查等多方面進行了強調(diào)和安排，在年終歲末這個關(guān)鍵期進一步強化干部職工安全生產(chǎn)意識，牢固樹立"生命至上、安全第一”的安全發(fā)展理念,堅持底線思維，增強憂患意識，堅決確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為各項工作順利推進夯實基礎(chǔ)。

　　安全生產(chǎn)不能“靠運氣”。 許多事故的發(fā)生，多是疏于管理、安全責(zé)任不落實的人為因素所致，而之所以出現(xiàn)這種管理漏洞，與“運氣論”有很大關(guān)系。搞生產(chǎn)靠運氣，輕傷碰手碰腳這樣低級的錯誤一直犯，輕微事故連續(xù)不斷發(fā)生，這肯定在安全管理上存在問題。只有扎扎實實地抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理環(huán)節(jié)，落實每一項安全責(zé)任、安全措施，才是減少、杜絕事故發(fā)生的根本。

　　安全生產(chǎn)不能“習(xí)慣了”。很多事故都是習(xí)慣性違章造成的。日常沒有嚴格按照操作規(guī)程或管理要求去做，養(yǎng)成了看慣了、干慣了這種不良習(xí)慣，進而在實際工作中疏忽大意造成了嚴重的后果。在習(xí)慣性“三違”管理方面采取從嚴從重查處的同時，出臺一個讓習(xí)慣性三違者感到痛的懲治辦法，從根源上解決習(xí)慣性“三違”問題。

　　安全生產(chǎn)不能 “零管理”。搞安全工作的責(zé)任主體在于隊組，安全工作不能單靠安全管理部，安全管理部只是起到安全監(jiān)督作用。安全管理首先要從主體責(zé)任認識上開始轉(zhuǎn)變，隊組要組織開展好每日一題、每周一案例的學(xué)習(xí)教育，支部書記必須擔(dān)負起責(zé)任，這既是法定職責(zé)，又是擔(dān)當(dāng)所在;另外要組織開好班前會、周五安全例會，各黨支部書記要在班前會上、在作業(yè)現(xiàn)場講安全，使每位職工都要學(xué)到、用會，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。