神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家特種車一隊運行二班把班組建設(shè)作為區(qū)隊管理的發(fā)力點，加大班組管理力度，提高班組管理水平，為快速投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
充分利用班前班后會，提升職工安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，使職工逐步由“要我安全”實現(xiàn)“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。通過典型事故案例進行警示教育，啟發(fā)員工自覺遵章守紀，增強自保互保意識，及時制止身邊的不安全行為，讓“生命至上，安全第一”的理念深入職工內(nèi)心。
建立健全班組基礎(chǔ)管理制度，制定管理制度63項。完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、合作職能，健全完善班組考核體系，努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標準化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。突出抓好班組安全制度建設(shè)，健全完善各項規(guī)章制度，重點抓好各項制度的落實，確保取得成效。
加強現(xiàn)場隱患排查力度和經(jīng)常性違章的糾正工作，要求班組長入井必須攜帶現(xiàn)場記錄本，詳細記錄隱患排查落實情況，限期整改后進行銷號，大大提高隱患排查治理質(zhì)量。為規(guī)范崗位操作標準，讓職工明確現(xiàn)場操作需要注意的安全事項，有效地規(guī)范了職工的操作行為，提高了職工辨識、抵御安全風險的能力，保證了現(xiàn)場安全。
該隊要求班組長針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作任務(wù)。抓好現(xiàn)場交接，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場標準化，積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收，大大提高了安全管理水平。
