冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)變廢為寶“物盡其用”結(jié)出效益果

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)變廢為寶“物盡其用”結(jié)出效益果

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼，小處入手，最大限度地利用廢舊物資的可利用殘值，變廢為寶，真正做到“物盡其用”，結(jié)出效益果。

　　該公司設(shè)置了統(tǒng)一的廢舊物資回收和處理流程，加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資回收流程的全過程監(jiān)督，建立了各流程階段責(zé)任人制度，對(duì)廢舊物資的最終處理，實(shí)行統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一處置，提高了廢舊物資的整體管理水平，使廢舊物資的管理工作更加規(guī)范化、精細(xì)化;以制度約束廢舊物資管理，理順管理流程，加強(qiáng)廢舊物資各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的管理，堵塞漏洞，建立舊料回收臺(tái)賬，將回收的可利用廢舊物資分類進(jìn)行整理，能利用的再利用，不能利用的按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)了解，該公司上半年節(jié)約采購(gòu)成本99萬元。

　　“我們通過進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)決做到能自修不外修、能修舊不領(lǐng)新、能自制不外購(gòu)，切實(shí)把成本管理作在實(shí)處。”該公司負(fù)責(zé)成本管理的負(fù)責(zé)人說。

　　該公司本著修舊利廢、節(jié)支降耗的原則，加大對(duì)廢舊材料的管理力度，嚴(yán)抓回收、分選、鑒定、修復(fù)、驗(yàn)收、處置“五道關(guān)口”，對(duì)井上、井下廢舊物料全部分類回收，并對(duì)廢品庫(kù)中的報(bào)廢物資進(jìn)行拆卸、支解、剝離，實(shí)施二次再分揀，真正將材料、設(shè)備殘值“吃干榨凈”，確保利益最大化。同時(shí)，在日常工作中，以降低成本為重點(diǎn)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，要求辦公室人員雙面打印紙張，下班隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。同時(shí)，鼓勵(lì)干部職工動(dòng)腦筋想辦法，修舊利廢、勤儉節(jié)約，爭(zhēng)做企業(yè)降本增效的宣傳者，實(shí)踐者和示范者，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升做出積極貢獻(xiàn)，增強(qiáng)人人降本增效的熱情，降低生產(chǎn)成本。

　　“我們對(duì)回收的鋼絲繩、道夾板、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行翻新再加工，制造出合格的產(chǎn)品;對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、調(diào)試和噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上‘工作崗位’，有力提高了設(shè)備的利用率和周轉(zhuǎn)率。”該公司機(jī)修車間負(fù)責(zé)人賈冠軍說。以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)開展得如火如荼，不僅有效降低了生產(chǎn)成本、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還讓職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習(xí)慣。僅井下安裝卡軌車、彎護(hù)軌、皮帶等地錨和11102切眼擴(kuò)幫過程中，就復(fù)用托盤820個(gè)，掘進(jìn)巷道復(fù)用舊道木570根、道釘895個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，該公司累計(jì)節(jié)省修理費(fèi)用70萬余元，節(jié)省材料費(fèi)20萬余元。

　　(楊紅杰)