蒲白鐵運(yùn)公司：刀刃向內(nèi) 持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　“五單六查七考雙十”工作體系掛圖作戰(zhàn)任務(wù)清單、“作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)年”掛圖作戰(zhàn)任務(wù)清單醒目地懸掛在公司二樓會議室的中心位置，是鞭策、監(jiān)督，更代表著公司刀刃向內(nèi)，“改作風(fēng)、鍛隊伍、提效能”的決心。

　　日前，公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)年”和公司“執(zhí)行力提升年”，從頂層設(shè)計入手，創(chuàng)新提出“五單六查七考雙十”工作體系，突出整治高質(zhì)量發(fā)展道路上出現(xiàn)的各類作風(fēng)不實、紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行不到位等問題，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　“五單”：用好“五項清單”。礦業(yè)公司每期安全辦公會一結(jié)束，公司安全監(jiān)察科立即下發(fā)《關(guān)于落實安全辦公會精神安排的通知》，就貫徹落實會議精神提出工作要求、列出工作清單，這僅僅是公司落實“五單”其中一項的具體舉措。

　　公司堅持以礦業(yè)公司各項會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，讓干部職工的思想和行動始終與上級決策部署相統(tǒng)一，今年著力推行礦業(yè)公司安全辦公會工作清單、黨委工作例會工作清單、總經(jīng)理辦公會工作清單以及公司年度工作規(guī)劃清單、月度重點(diǎn)工作清單的“五單”工作制，量化時間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)分工，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)按照既定時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、高質(zhì)量完成。

　　“六查”：聚焦黨的“六大建設(shè)”。“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國……”6月29日，公司14名黨員代表來到中國共產(chǎn)黨西北野戰(zhàn)軍第一次代表會議舊址開展“追尋紅色記憶 傳承紅色精神”主題黨日活動，鏗鏘有力的歌聲回蕩在千年松柏間。

　　公司始終保持黨的“六大建設(shè)”一直在路上的清醒，堅持在對照查擺問題中補(bǔ)短板、促提升。一是政治建設(shè)強(qiáng)化理論武裝，認(rèn)真落實“三重一大”等制度。二是思想建設(shè)突出思想政治教育，重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)旗幟鮮明地開展紅色教育、主題黨日等活動。三是組織建設(shè)加強(qiáng)干部培訓(xùn)及后備干部培養(yǎng)，常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動。四是作風(fēng)建設(shè)對標(biāo)對表作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行個人承諾踐諾。五是紀(jì)律建設(shè)落實中央“八項規(guī)定”精神，履行“一崗雙責(zé)”，聚焦“四類兩級主管”堅持不懈糾“四風(fēng)”。六是制度建設(shè)嚴(yán)格落實各項制度，在強(qiáng)力監(jiān)督中促進(jìn)剛性執(zhí)行。

　　“七考”：嚴(yán)格“七項”考核。近期，為促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，公司出臺《關(guān)于印發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢考核辦法的通知》，以有效的激勵機(jī)制，提升支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活力。

　　公司堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)靈活考核，把“七考”結(jié)果作為評先依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作清單考核、領(lǐng)導(dǎo)干部下訪考核、干部作風(fēng)建設(shè)反思承諾考核、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研考核、礦業(yè)公司和公司各類檢查考核、民主測評考核、正反面典型選樹考核的“七考”制度，以考核倒逼責(zé)任落實，以考核倒逼作風(fēng)改進(jìn)，以考核倒逼工作推進(jìn)。

　　“雙十”：對標(biāo)“十提倡十反對”。“桌牌雖小，卻近在咫尺，猶如一面鏡子，時刻提醒我什么能做，什么不能做!”該公司安全監(jiān)察科科長指著辦公桌上的“十提倡十反對”桌牌說。

　　公司以礦業(yè)公司提出的“十提倡十反對”為鏡鑒，緊扣作風(fēng)建設(shè)十項清單，通過宣傳欄、電子屏、內(nèi)部微信公眾號等載體廣泛宣貫學(xué)習(xí)。利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、“由表及里”反思會、作風(fēng)建設(shè)專題研討會、宣講會、“六個一”讀書活動等教育形式，提升中層管理人員履職能力和水平，同時通過支部“三會一課”、主題黨日等激發(fā)黨員示范帶頭作用，從而促進(jìn)全員改作風(fēng)、重執(zhí)行的積極性和主動性。目前，各層級開展各類專題活動16余次，征集專題約稿21篇，作風(fēng)建設(shè)反思材料、承諾踐諾書、心得體會等共計138份。

　　下一步，公司將持續(xù)用活用實“五單六查七考雙十”工作體系，打通“改作風(fēng)、鍛隊伍、提效能”“最后一公里”，真正滲透到管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展各方面。