山西焦煤霍州煤電：打好扭虧減虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　山西焦煤霍州煤電：打好扭虧減虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 知常明變者贏，守正出新者進(jìn)。

　　今年，是山西省“省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動”的起始之年。面對扭虧減虧目標(biāo)，如何在逆境中突出重圍?今年以來，山西焦煤霍州煤電把扭虧脫困、提質(zhì)增效作為經(jīng)營管控重要抓手，主動出擊，精準(zhǔn)施策，通過“一企一策”、聯(lián)責(zé)包保、分類處置等舉措，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。截至5月底，霍州煤電已完成了6個(gè)單位扭虧、16個(gè)單位減虧的階段性任務(wù)目標(biāo)。 揚(yáng)帆：精準(zhǔn)謀劃 緊扣全省國企改革提質(zhì)增效“32字”要求，圍繞新焦煤“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，在年初工作會上，霍州煤電就把“實(shí)施止損挽損、扭虧突圍專項(xiàng)行動”列為今年“八個(gè)八”重點(diǎn)工作任務(wù)之一。一場扭虧減虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”在霍州煤電全面打響。

　　定機(jī)制，配套下發(fā)《扭虧突圍提質(zhì)增效工作指導(dǎo)意見》《全面扭虧三年行動實(shí)施方案》等，明確具體目標(biāo)任務(wù)、工作思路和保障措施;強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立扭虧減虧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，專人專題專項(xiàng)推進(jìn)扭虧減虧工作;見行動，先后召開5次扭虧減虧專題會議，對重點(diǎn)虧損企業(yè)一一進(jìn)行“會診”剖析，對各單位反映的問題針對性地進(jìn)行解答并提出建議，全力破解制約虧損企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題;細(xì)措施，通過整合重組、改革改制、清理出清、提質(zhì)增效等方式，統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧減虧工作……一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉姆桨负?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施加速出臺，霍州煤電扭虧減虧工作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。 啟航：推進(jìn)有速 乘勢而上，起而行之。

　　原因再剖析、責(zé)任再明確、措施再細(xì)化、目標(biāo)再量化、考核再加壓……6月15日，在霍州煤電扭虧三年行動推進(jìn)會上，時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感撲面而來，一系列務(wù)實(shí)舉措相繼鋪開——

　　建立契約目標(biāo)機(jī)制。在原來三年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，霍州煤電堅(jiān)持工作干在前、任務(wù)搶在先，根據(jù)各虧損單位實(shí)際情況設(shè)置新的扭虧期限和減虧計(jì)劃，并組織簽訂專項(xiàng)契約目標(biāo)責(zé)任書;建立政策扶持機(jī)制。霍州煤電第一時(shí)間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，每個(gè)班子成員包保一個(gè)虧損單位，每月對包保單位至少進(jìn)行一次專題研究、兩次現(xiàn)場調(diào)研，同時(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、服務(wù)作用，不斷提升虧損企業(yè)自我發(fā)展能力;

　　建立考核評價(jià)機(jī)制?；糁菝弘妵?yán)格根據(jù)扭虧戶數(shù)、減虧金額、重要節(jié)點(diǎn)的考核規(guī)定，對存在差距的單位及推進(jìn)較好的單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以考核促進(jìn)扭虧減虧工作落實(shí)落地;

　　建立一事一表機(jī)制?；糁菝弘娺\(yùn)用5W2H分析法完善“一事一表”，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)、改革舉措等方面著手，明確各虧損單位具體舉措和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效、扭虧減虧工作;

　　建立聯(lián)絡(luò)對接機(jī)制，霍州煤電在各虧損單位指定一名扭虧減虧分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確相關(guān)聯(lián)絡(luò)人，專門具體負(fù)責(zé)對接落實(shí)工作，全力做好上傳下達(dá)，切實(shí)提高工作效率。

　　機(jī)制調(diào)動千千萬?；糁菝弘娚仙舷孪?、方方面面迅速行動了起來。 攻堅(jiān)：緊抓重點(diǎn) 如何把扭虧減虧任務(wù)目標(biāo)干在前、搶在前?抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵。

　　霍州煤電重點(diǎn)聚焦虧損大戶，確定豐峪煤業(yè)、云廈公司、臨汾宏大公司、杜家溝煤業(yè)4個(gè)單位為重點(diǎn)攻堅(jiān)單位，逐戶分析虧損原因，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速制定“一企一策”扭虧突圍方案，分兵突圍，各顯神通。

　　豐峪煤業(yè)公司錙銖必較降成本，在煤炭板塊深入推行作業(yè)成本法，重點(diǎn)對電費(fèi)、材料費(fèi)等易超點(diǎn)進(jìn)行解剖麻雀，找準(zhǔn)癥結(jié);在商貿(mào)板塊開展經(jīng)營分析，實(shí)行“一店一策”成本管控機(jī)制，在采購成本、店面運(yùn)營成本等方面下功夫，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

　　云廈公司全力以赴增效益，利用設(shè)計(jì)、施工一體化專業(yè)優(yōu)勢及兩個(gè)一級資質(zhì)為依托，打造“自我造血”系統(tǒng)，開辟增收新途徑，堅(jiān)決按期按質(zhì)按量完成“扭虧突圍”工作目標(biāo)。

　　臨汾宏大公司千方百計(jì)抓管理，全方位整合各類管理資源，全面鋪開“1331”工作矩陣，堅(jiān)持“精煤戰(zhàn)略”，突出安全達(dá)產(chǎn)增效、優(yōu)化設(shè)計(jì)增效、精益管理增效“三個(gè)增效”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理挖潛、計(jì)劃管理挖潛、止血堵漏挖潛“三個(gè)挖潛”，融入一個(gè)大監(jiān)督體系，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧突圍提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　杜家溝煤業(yè)大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，通過優(yōu)化洗選工藝流程、在儲煤棚安裝篩選設(shè)備等措施，細(xì)化指標(biāo)參數(shù)，增加原煤入洗量，大大減少雜質(zhì)流入，精煤回收率比計(jì)劃提高了1%以上。

　　謀定而后動，一往而無前。從思想上警醒起來、精神上緊張起來、管理上嚴(yán)格起來、執(zhí)行上堅(jiān)決起來，霍州煤電上下以更加堅(jiān)韌不拔的毅力，以更加鍥而不舍的精神，在新時(shí)代新征程上，奮斗實(shí)干，篤定前行，全力以赴打贏扭虧減虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。(劉瑩)