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搬家中心多舉措助推薪酬職能發(fā)揮

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-06-30 14:33 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 中心 舉措 薪酬 職能

  為進(jìn)一步改進(jìn)、完善內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制,建立健全薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,2022年6月,中心對(duì)所屬辦公室、區(qū)隊(duì)就薪酬分配進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研工作主要包括考勤管理、打分考核、工資分配三項(xiàng)工作,以資料檢查、談話問(wèn)詢的方式全面了解各單位的薪酬分配模式。針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及優(yōu)秀管理辦法及時(shí)記錄,調(diào)研完成后整理出具調(diào)研檢查報(bào)告,切實(shí)掌握中心薪酬分配情況,為中心后續(xù)薪酬管理系列工作打好“地基”。

  中心以調(diào)研報(bào)告為依據(jù),創(chuàng)新了現(xiàn)有薪酬管理系列工作方式方法。

  模塊化考勤提效率。根據(jù)中心工作性質(zhì)以及工作地點(diǎn),結(jié)合公司相關(guān)制度,一是設(shè)置了不同工作情形下的考勤方式,二是分層分類的規(guī)范了各類人員的考勤模式,三是積極總結(jié)過(guò)往中心考勤管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化流程與規(guī)范確定。三重組合使員工考勤更加便捷,也使中心考勤管理更具成效、更加規(guī)范,為薪酬管理打好基礎(chǔ)關(guān)。

  全員考核落地實(shí)施。采取“橫向到邊,縱向到底”的交叉管理方式,堅(jiān)持全員參與,確保考核落地,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。橫向到邊是根據(jù)崗位分工不同,設(shè)置不同考核指標(biāo)設(shè)置,管理輔助崗位定性考核,技能操作崗位定量考核,針對(duì)全員,設(shè)置激勵(lì)與否決指標(biāo),以不同的考核指標(biāo)設(shè)置進(jìn)一步規(guī)范中心員工考核、打分機(jī)制??v向到底是根據(jù)崗位層級(jí)設(shè)置,分層逐級(jí)進(jìn)行全員全方位考核。明確各崗位層級(jí)員工考核執(zhí)行流程,確??己寺涞貙?shí)施。通過(guò)考核范圍、打分機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化打好薪酬管理實(shí)施關(guān)。

  差異化薪酬持續(xù)完善。中心實(shí)行將津補(bǔ)貼、特殊情況下工資從總額中提取其余工資實(shí)行二次全額績(jī)效的分配模式,合理加大績(jī)效工資占比,發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,向生產(chǎn)一線傾斜的原則,按照生產(chǎn)要素將中心組織機(jī)構(gòu)劃分為直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和職能辦公室,并分別設(shè)置權(quán)重系數(shù),權(quán)重比例堅(jiān)持一線:機(jī)關(guān)=2:1,保障各類員工工資收入水平合理。同質(zhì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)間實(shí)行人工定額二次分配,實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)目人工總承包的運(yùn)營(yíng)模式,以工作量、工效“論英雄”,使相同工作屬性的不同區(qū)隊(duì)產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng),提高工效,倒逼各區(qū)隊(duì)管理人員管理水平進(jìn)一步提升。

  (搬家中心:劉婧)

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