一、成立瓦斯、防突動態(tài)預警分析小組
組 長：總工程師
副組長：防突副總、通風副總
成 員：瓦斯辦主任、通風區(qū)區(qū)長及分管副區(qū)長、防突區(qū)區(qū)長及分管副區(qū)長、通風區(qū)主管技術員、防突區(qū)主管技術員、瓦斯辦技術員以上管技人員
二、分析范圍
(一)井下巷道瓦斯?jié)舛犬惓Ｔ龃?倍以上。
(二)井下瓦斯?jié)舛冗_到或超過0.5%。
(三)瓦斯越警、超限。
(四)打鉆出現(xiàn)噴孔、見巖石等異常情況。
(五)預測突出危險性指標超標。
(六)瓦斯抽采濃度變化。
三、程序
(一)當井下瓦斯?jié)舛冗_到上述分析范圍時，監(jiān)控中心值班員立即向通風調(diào)度值班員匯報，由填寫分析記錄。瓦斯越警、超限時按照瓦斯超限處理辦法執(zhí)行。
(二)通風調(diào)度值班人員接到匯報后，立即聯(lián)系井下跟班干部和現(xiàn)場測氣員，查出原因所在，并向區(qū)值班、總工程師或通風副總(防突副總)匯報。
(三)總工程師或通風副總(防突副總)接到匯報后，按照原因歸屬專業(yè)，在現(xiàn)場人員上井后，召集區(qū)值班、現(xiàn)場測氣員及現(xiàn)場有關人員開分析會，并制定防范措施;必要時，分析小組成員要進入現(xiàn)場調(diào)查取證，找出原因。
(四)原因分析結束，由總工程師或通風副總(防突副總)制定防范措施，并安排專人進行落實。
(五)本著“四不放過”的原則，對通過分析，該情況有可能造成較大安全威脅的，要對責任人進行處理。
(六)組織員工學習，認真吸取教訓。
(七)每天下午五點，由通風副總或防突副總主持召開日分析會議，對當天防突及瓦斯情況進行系統(tǒng)分析和總結，并制定防范措施。
四、其它
(一)按照瓦斯動態(tài)預警分析范圍，監(jiān)控中心值班員負責向通風調(diào)度匯報瓦斯動態(tài)。
(二)值班負責填寫“動態(tài)預警分析”及“防范措施”。
(三)分析結束后，區(qū)值班、責任單位(隊)負責人、當班通風調(diào)度員簽字確認。
(四)由總工程師或通風副總(防突副總)審批，簽署意見。
(五)區(qū)值班將分析記錄表返回通風調(diào)度存檔。
