國能寧煤洗選中心：培養(yǎng)智力型班組長
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心按照“班組是我家、節(jié)約靠大家”的思路，積極培養(yǎng)智力型班組長，通過加強班組建設，充分注重班組長“角色”培養(yǎng)，采取系列措施，“穩(wěn)固”基層活力細胞，為班組長成長、成才鋪路搭橋，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保障。
“在班組建設過程中，我們通過運用班組績效考核臺賬，記錄班組職工勞動績效考評結果，達到責任明確、落實到位的目標。按照“以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動”的原則，把班組學習與培訓效果納入班組整體考核的重要內容，通過開展身懷絕活、絕招、絕技職工的發(fā)掘選樹，組織“師帶徒、傳幫帶”活動，突出對班組大中專畢業(yè)生的日常培養(yǎng)，促進了技能素質的整體提高。”中心引導職工養(yǎng)成“過緊日子”、“人人精打細算、個個當家理財、時時處處節(jié)支降耗”的好習慣。國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以“精品工程”打造班組建設品牌，提升了基層管理水平。
這個中心致力于抓基層、抓基礎、抓骨干、抓安全、抓效益，重點在“完成生產任務多掙錢，提高安全質量少罰錢，降低材料消耗多省錢”方面下功夫，努力做到多掙少支、降本增效，實現(xiàn)經濟效益最大化。“我們鼓勵班組長發(fā)揮好“聯(lián)、幫、帶”作用，鼓勵班組長成為職工與各單位之間的重要媒介，通過班組建設和班組長培養(yǎng)，致力創(chuàng)建“流程精品”和“精品工程”，從而進一步提升班組生產管理的精細化水平，達到實現(xiàn)安全高效生產的目標“。國家能源寧夏煤業(yè)洗選中心工會負責人介紹說。
該中心通過班組長自主培訓和脫產培訓，讓班組長首先識崗定位，認準自己應該干什么、應該怎么干和干到什么程度。在日常班組管理中，班組長充分發(fā)揮自己“身在兵位，胸為帥謀”優(yōu)勢，帶領班組成員在保證安全的前提下，全力當好“班頭”，精心組織生產，合理控制投入，超前完成績效，讓職工保安全、多掙錢。打造安全型班組。打造技能型班組。他們不斷提高班組長自身素質，努力實現(xiàn)由“體力勞動型”向“智力管理型、技術專家型”的轉變。他們號召班組長學習新技術、新工藝，熟練掌握新型設備的使用維護、推廣應用，破解生產難題，提高生產效率。同時在班組內部同崗位、同工種之間，開展“比、學、趕、幫、超”活動，大力塑造崗位能手，努力打造技能型班組。
該中心班組長牢固樹立“安全第一、生產第二”理念，正確處理安全與生產的關系，合理安排生產任務，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅決做到不安全不生產。他們嚴抓工程質量，細化質量標準，精細控制管理，以過硬的質量確保安全生產。加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生，努力打造本質安全型班組。
本網記者：于敏
