扎根一線，顯擔(dān)當(dāng)，鑄夢想！ ——記中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊銀牌班組長丁明永
說起中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊生產(chǎn)班，員工們都會豎起大拇指夸贊：“丁明永班長那是相當(dāng)哇塞!他就是我們學(xué)習(xí)的好榜樣”!不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。丁明永會得到大家的一致好評是他的實力、態(tài)度和風(fēng)采所體現(xiàn)出來的。自2017年12月入職以來，丁明永始終以過硬的專業(yè)技能、端正的工作態(tài)度和超強的工作能力成為中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊生產(chǎn)班的領(lǐng)頭羊。
雷厲風(fēng)行，干凈利索，使他深受領(lǐng)導(dǎo)的信任。為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，他每月利用生產(chǎn)間隙組織本班組開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，用實際操練提高班組員工的操作技能，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機，不斷強化班組建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)人人搞、安全生產(chǎn)人人管的良好局面。致使員工之間比學(xué)習(xí)、比技能蔚然成風(fēng)，主人翁意識明顯提高，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
強化企業(yè)理念宣傳教育
工作中，丁明永組織班組員工開展企業(yè)文化理念大討論，讓全班員工學(xué)習(xí)當(dāng)前的形勢任務(wù)，為他們講解公司各類會議精神，使員工時刻了解新形勢、新任務(wù);并讓員工集思廣益，共同提煉班組工作信條、行為規(guī)范、班組愿景，以先進的理念培養(yǎng)員工的集體榮譽感和無私奉獻精神。經(jīng)過一系列努力，班組員工能將中能企業(yè)文化理念融入到實際工作中，在個人價值觀和行為準(zhǔn)則方面有了非常明顯的轉(zhuǎn)變。
激發(fā)班組成員戰(zhàn)斗力
丁明永說:“維護班組每個員工的利益是我們班組能夠激發(fā)戰(zhàn)斗力的秘訣”，他堅持執(zhí)行量化評分的制度，根據(jù)各工種責(zé)任的不同制定評分標(biāo)準(zhǔn)，每天按照工作情況評出當(dāng)天的分值，班前會上會將前一天的工作情況進行簡單的講評，讓每一名員工對自己的分值清楚明白，讓工作滯后的員工逐漸迎頭趕上，工作出色的員工再接再厲。這樣的方式極大地調(diào)動了員工的工作積極性，使員工受到了鼓舞，增強了干勁。
強化培訓(xùn)提高素質(zhì)
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。丁明永結(jié)合綜采一隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，丁明永堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力;在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。丁明永的管理方式堅持以班組長和操作人員為主體，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)逐步提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全行的采煤隊伍。(黃鵬輝)
