朔州煤電鐵路管理分公司深挖管控提質(zhì)增效

　　朔州煤電鐵路管理分公司緊緊圍繞三提一降，通過深挖管控，強(qiáng)化成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理，降耗增效。

　　強(qiáng)化成本管理。該公司結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、節(jié)約理念、節(jié)約行為，開展節(jié)約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲和修舊利廢等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降耗增效。

　　強(qiáng)化材料管理。該公司嚴(yán)把各部室、中心材料計(jì)劃關(guān)，發(fā)揮微信工作群、QQ群等線上+作用，能使用電子文檔堅(jiān)決不用紙質(zhì)文檔，減少辦公用紙消耗;針對鐵路道口電氣設(shè)備能修復(fù)的不影響安全的堅(jiān)決回收修復(fù)使用，能自制備件的堅(jiān)決自己制作，發(fā)揮小改小革作用，爭做“節(jié)約型公司、節(jié)約型個(gè)人”。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司護(hù)路聯(lián)防中心、綜合辦公室每月不定期進(jìn)行檢查各部室材料使用情況，對節(jié)儉意識(shí)強(qiáng)的部室及個(gè)人給予表揚(yáng)，對思想意識(shí)較差的給予批評(píng)教育，干部職工相互監(jiān)督，相互激勵(lì)，有效杜絕材料浪費(fèi)。