朔州煤電鐵路管理分公司精益管理降成本 節(jié)支降耗提效益

　　連日來，朔州煤電鐵路管理分公司以提質(zhì)、增效、降本為目標(biāo)，將精益化管理貫穿于各項工作中，進一步推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司積極開展宣傳教育工作，使節(jié)支降耗意識深入人心，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。

　　推進實施方案，明確工作目標(biāo)。該公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和成本管控”相結(jié)合的方式，以“找準問題、精準發(fā)力、補齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，從精益運輸銜接管理、精益生產(chǎn)組織、精益現(xiàn)場管理、精益設(shè)備管理、精益安全投入五個方面從嚴從細推動落實。

　　深化修舊利廢，推進節(jié)能降耗。該公司積極開展“修舊利廢，降本增效”活動，把拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，切實保障節(jié)支降耗工作落地落實。

　　提升預(yù)算管理，強化考核力度。該公司深化全面預(yù)算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點的一體化管理機制，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個層級、每個崗位、每個職工，嚴控各環(huán)節(jié)，倒逼全方位全過程降本增效;嚴控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，加強專項資金考核，提高專項資金完成率，降低成本。